下花园发电厂践行“大服务”理念争创全年工作“开门红”

      为贯彻落实集团公司“盈利年”任务目标，大唐国际下花园发电厂牢牢把
握安全生产、节能减排工作的主线，在全厂党组织和党员中广泛开展践行“大服
务”理念活动，努力推动企业实现2010年第一个百日安全生产“开门红”，并逐
步探索出一条抓党建、保安全、促生产、倡节约、维稳定，且独具特色的工作新
思路。

      作为该厂学习实践科学发展观活动的重要成果，“大服务”理念核心内容
是树立“电力为人民服务，企业为电网服务，管理为一线服务，后勤为生产服务，
人员为设备服务，检修为运行服务，乙方为甲方服务”的思想共识，促使每名党
员明确自身职责，破除部门本位，形成全厂合力，在安全生产、管理经验和后勤
保障3 方面，实现党建优势向企业效益的最大程度转化。

      一是保安全，推进安全管理到位。以“大服务”理念，促进企业生产科学
有序。该厂设备部党员将“大服务”理念转化到“我为设备服务、我是设备主人”
的具体行动中，一是加强设备安全隐患、多发频发缺陷、重大疑难问题处理方案
的研究和措施制订，从照章办事到自我加压，主动提高“服务”等级，确保设备
消缺率达到98% 以上；二是打破机、电、炉、继保、热控点检专业限制，树立
“所有设备归我管、一切缺陷我必管”的思想，有效降低重复性缺陷的发生比率，
形成“全员检查，综合治理”的工作机制；三是将“大服务”承诺与落实设备维
护责任制、加强缺陷考核以及辅机设备可靠性管理和考核相结合，让党员“大服
务”承诺书在部门内公开，接受职工群众监督，对党员形成正向激励和有力约束。

      二是抓管理、提升集约化管理能力。以“大服务”理念，推进企业增收节
支。该厂管理岗位党员把“服务生产一线、创造管理效益”作为“大服务”理念
的出发点和落脚点，一是树立成本和资金意识，加强可控费用管理，严格控制成
本费用支出，提高资金利用效率。同时，深入开展“勤俭节约、增收节支”活动，
努力维护材料费用“本票”定额管理，力争在部门费用定额指标基础上核减5%；
二是积极完善责任制考核办法，制订工作量、效益工资考核办法，强化考勤管理
制度，严格执行各项规章制度；三是加强燃料管理，优化煤种结构，降低标煤单
价和单位燃料成本。同时，细化物资管理，严格执行财务审计部下达的各项费用
支出，并结合标准流程，规范备品备件储备定额，提高物资采购计划性，有力降
低生产成本。

      三是倡节约、提高生产效益。以“大服务”理念，增进企业盈利能力。该
厂以生产一线党员为先锋，将“大服务”理念着眼于春检工作，为确保圆满完成
发电任务夯实坚实基础。一是坚持“企业为电网服务”对标夏季大服务保电要求，
在春检中细化组织措施和技术措施，为迎峰度夏和电网调峰创造可靠条件；二是
强化“人员为设备服务”，树立主动调整意识、电量意识和经济运行意识，鼓励
运行人员在服从调度命令的前提下，保持合理的经济运行方式；三是明确“检修
为一线服务”，要求检修公司立足岗位开展修旧利废活动，本着能修则修、修而
不弃、废旧利用的原则，制订具体措施，抓落实创实效；四是落实“管理为一线
服务”，要求设备部紧紧围绕提高经济效益、增收节支这个中心，突出重点，攻
克难点，采用新工艺、新技术和新材料，改进操作技术，努力降低消耗和成本，
提高劳动生产率；五是针对生产、技术、组织、管理等方面的工作，号召职工积
极踊跃提合理化建议。同时，充分发挥QC小组作用，积极开展QC活动，实施成果
项目；六是本着“后勤为一线服务”的目标，要求实业公司加强管理，从狠抓职
工的综合素质和工作责任心上下功夫，努力提高生活后勤服务质量。

      四是保稳定，营造和谐向上氛围。以“大服务”理念，增强企业凝聚力。
作为有着70多年历史的老厂，下花园发电厂距首都仅150 公里，维稳工作事关企
业根本和公司发展稳定大局。该厂各级党组织把“真诚服务职工，确保和谐稳定”
作为践行“大服务”的根本要求，一是积极推进集团公司“同心文化”、“人才
理念”、“品牌战略”的思想入位，结合实际，以先进文化营造和谐氛围，强化
正向激励，引领职工思想主流；二是深入开展职工思想动态调研分析和矛盾纠纷
排查调处工作，把握“以人为本、落实政策、提前沟通”的服务原则，关心职工
生活，帮助解决职工实际困难，把不稳定因素化解在基层、消化在真诚服务中；
三是在全心全意服务群众中突出党员的先进性，深入开展“创岗建区”、“党员
确保群众无违章”活动，发挥党员突击队、战斗队的模范表率作用，形成党员群
众休戚与共、信任相托的思想凝聚力。同时，通过开展各种形式的党员服务活动，
使党员成为群众贴心、知心和乐于交心的先进分子，在全厂形成和谐向上的良好
氛围。