长山热电厂物资管理细微之处见实效

      按照各项物资管理工作要求，大唐长山热电厂利用2010年一季度前两个月
时间，结合实际制订了一整套科学系统的、全面可行的物资管理办法和相关的配
套制度，避免物资管理工作的盲目性和随意性，有效提高了工作效率。

      一是严格监控物资成本。该厂从物资价格、物资质量、物资管理费用等各
环节进行监控，并专门成立了由物资供应部、审计部和纪检监察部组成的物资询
价小组，负责采购物资询价、比价等具体工作的监督、确认。采购过程遵循就地
就近、比质比价的原则，实行阳光采购，采购金额严格按照《大唐长山热电厂招
投标管理办法》规定执行。

      二是严格物资合同管理。为了最大限度压缩采购成本，该厂在签订物资采
购合同时严格执行招标制度和会签制度，对物资采购环节实施细化、量化控制，
增强物资采购过程的可复核性和透明度。同时，进一步优化库存结构，减少库存
积压和资金占用；优化物资储备结构和比例，加强平衡利库，增加采购频次。

      三是严格强化物资验收。该厂在制订制度、职责划分等方面下功夫，严格
加强物资验收工作。对待技术要求性强的物资验收，由物资供应部、设备管理部、
市场运营部、厂务工作部、使用单位共同验收；压力容器验收要有安监部门参加
；剧毒物品和危险品验收，应有公安保卫部门参加共同验收。此外，若合同、技
术协议要求制造厂家参加验收的，应通知厂家人员参加验收，并将技术档案存档，
以确保供货商的物资质量。

      四是严格保管库存物资。为保证仓储物资的质量安全，该厂要求每个保管
员必须掌握所保管物资的保管保养知识，定期对其进行保养。同时，每季度开展
“红旗仓库”竞赛活动对仓储工作进行检查，以调动仓库保管员的工作积极性，
确保每一项物资保持在完好的备用状态。