山东发电公司抓住“三大载体”攻坚“盈利年”

      大唐山东发电公司以集团公司“盈利年”战略统领全局，通过深入领会集
团公司董事长、党组书记刘顺达提出的“三问”和集团公司总经理、党组成员陈
进行在1 至2 月份经济活动分析会上的工作部署，紧密结合公司发展和经营实际，
找准“增盈创效、节能减排、项目发展”等践行载体，力促“盈利年”各项工作
快速向前推进。

      ——把握关键“增盈创效”。该公司坚持“以增盈攻坚为载体，以增发电
量为前提，以紧守电煤关为突破口，以控制成本为重点，以盘活资金为途径”，
全方位形成了增盈创效攻坚氛围，力求在2009年公司组建当年盈利的基础上，2010
年再取得更好的经营成绩。一是全力推进“双增双节、盈利攻坚”活动，制订细
化落实方案，要求各基层单位分别建立责任体系，从加强指标管理、加强创优平
台建设等8 方面入手，从上至下打响节约增效攻坚战。二是全力拓展计划电量和
替代电量空间，着重抓好增量部分的争取，努力提高机组负荷率。三是全力紧守
电煤关，强化电煤重点合同的兑现率和占有率，加强与神华等国有大矿的沟通联
系，确保170 万吨质优价廉的重点合同煤及时兑现，积极抑制和降低综合标煤单
价。同时，做好入厂煤采、制、化等管理工作，加强煤炭掺烧，减少热值差。四
是全力控制成本，努力减少各项管理费用，增强勤俭节约意识。五是全力盘活资
金，根据自身情况，认真解决大唐黄岛发电厂三期工程送出线路产权转移问题；
尽快解决煤场和码头的置换等问题，实现与前湾港的互利共赢；做好黄岛发电厂
一期工程资产处置和补偿工作，按照集团公司要求，尽快落实到位。

      ——内涵挖潜“节能减排”。该公司将积极开展“五确认，一兑现”活动，
深入挖掘不同层面的节能潜力，确保年度节能目标务期必成。该公司将加强脱硫
设施的维护和治理，提高运行可靠性，降低污染物排放。同时，对脱硫设施运行、
维护、检修、改造等工作实施专业队伍专业管理，加强脱硫设施日常运行情况的
监督，并通过组织技术攻关、专项治理等各种有效途径，深挖机组节能潜力。此
外，迅速制订指标管理体系，要求各基层单位制订垂直于一线具体岗位的节能减
排行动方案，形成自下而上的指标保障体系；加强节能行动计划的日常管理，不
断纠正机组能效水平动态对标的偏差；建立岗位目标责任制，从提高全员的节能
意识和责任心入手，揪住薄弱环节，解决突出问题。

      ——坚实推进“项目发展”。发展是盈利的前提和基础，该公司牢牢抓住
热电联产项目和新能源项目两条主线，瞄准年度发展目标，努力加大推进力度。
一是制订项目推进保障措施，加强对年内重点发展目标的全过程监督，排出每个
项目的倒推时间表，落实刚性管理责任；二是继续加大百万海上风电场相关支持
性文件的办理速度，争取成为国家海上风电示范项目；三是注重加强新资源占有
力度，力争做到成熟一个核准一个；四是尽快做好黄岛发电厂4 号机组的关停工
作，超前研究，提早准备，拿出方案报批；五是加大开工项目建设的安全、质量
监管力度，出台切实可行的安全和质量监督管理措施，完善现场各项管理体系，
确保责任到人，环环相扣，将施工安全和质量扎扎实实落到实处。