略阳发电公司明确目标打出增收节支“组合拳”

      2010年以来，大唐略阳发电公司立足企业实际，强化经营管理、严控各种
费用、狠抓设备整治、克服经营不利局面，打出了一套严谨细实的增收节支“组
合拳”，取得显著成效。

      全员动员，深入挖潜。今年，该公司在部署和落实各项经营策略时，要求
各级人员密切关注外部经营环境的变化，树立市场意识、竞争意识和成本意识，
将信息的触角延伸到市场关联的每一处，捕捉一切可以降本增效的机会。对此，
从公司到部门再到班组，一律将增收节支、对标管理作为工作例会的常设议题，
要求全员做到“眼睛对内定目标、挖潜力、细措施，眼睛对外瞄标杆、找差距、
寻亮点”，让低成本策略渗透到生产经营的每个环节，从而全面打响一场降本增
效战役。

      量化目标，明确责任。为使各级人员将最严格的控本增效行动执行到位，
该公司多次组织召开经营管理研讨会，从经营角度研讨关键的经营环节和管理要
点，利用指标量化手段编制形成《略阳发电公司双增双节盈利攻坚行动计划书》，
推动公司精细化管理。此外，该公司针对上级单位及员工建议，反复修订了公司、
部门级指标体系，使其呈现出目标清晰、重点突出、责任到位、流程简化的特点，
并将其有效分解到公司、部门和员工的日常工作计划中，使全员清晰地认识到自
己的目标责任所在，极大提升了公司的经营管理水平。

      层层承诺，真抓实干。今年以来，该公司特别强调各级管理人员都要学会
“多算账、深挖潜，千方百计控制成本”，学会“瞄标杆、抓重点，促基础管理
水平提升”。为有效提高控制成本能力，该公司重新修订了《略阳发电公司全面
预算管理办法及资金使用细则》，成立了资金管理委员会，加强资金管理和控制，
坚持做到事事有预算、事前有控制、消耗有定额、月度有总结、超支必考核。同
时，加强物资管理，完善物资采购管理制度，规范物资采购程序，搭建物资采购
管理平台，努力降低采购价格。通过一系列新办法的实施，该公司各项费用预算
得到了有效控制，各部门精打细算、节约控本的意识明显增强。

      在各部门的共同努力下，略阳发电公司已经建立了清晰的增收节支路线图，
打出了一套严谨细实的增收节支“组合拳”。目前，该公司上下众志成城、真抓
实干，为坚持走低成本路线而不懈努力。