七台河发电公司强化配煤掺烧工作取实效

      近几年来，随着煤炭价格的不断涨幅，燃料成本占发电成本的比重越来越
大，降低标煤单价已成为发电企业求增盈、促发展的关键所在。为在严峻的经营
形势下实现盈利，大唐七台河发电公司努力探索机组健康稳定运行和企业盈利发
展的黄金结合点，用劣质煤与设计煤种掺烧的有效方式控制煤价、确保盈利，取
得了丰硕的成果。

      深抓协调，协同作战，形成配煤掺烧统一战线。一是领导重视，全面协调
定方向。该公司领导班子高度重视配煤掺烧工作，成立了配煤掺烧调研组，多次
组织相关部门针对各煤种混配掺烧的可操作性、组织和技术措施进行探讨研究，
同时在区域煤炭市场紧张的形势下，不辞辛苦地对外拓展新煤源，积极与各方进
行协调沟通，确保统配煤及劣质煤保质、保量供应；二是部门协作，合力攻坚保
成效。煤炭的混配掺烧工作是一项复杂的系统工程，需要公司各部门的默契配合、
全力攻坚。该公司经过摸索和总结，已在内部形成配煤掺烧的统一战线，优化了
劣质煤进厂、配煤、掺烧的流程。蒙煤入厂后，燃料管理部、生产燃料部及时与
发电部进行沟通，以便其第一时间精确调整运行设备参数，在满足调峰要求的前
提下确保褐煤消耗量达到20% ，实现即入厂、即入炉，避免任一环节出现的问题，
保证掺烧工作的顺利完成。

      实抓管理，巧用绩效，建立配煤掺烧保障机制。一是实施“四个分离”，
完善信用档案。该公司打破燃料采制样一体化的管理格局，创新实行采购与验收
分离、入厂与入炉分离、采样与制样分离、管理与监督分离的制约机制，使燃料
采购、验收、入炉管理完全分离，创造燃料管理的良好制约和监督环境。该公司
还认真完善了进煤户信用档案，确保在燃料供应紧张、进煤渠道复杂的情况下入
厂燃煤质与量的绝对真实、准确，为科学配煤掺烧提供保障；二是强化绩效考核，
逐级落实责任。配煤掺烧涉及范围广、实施难度大，为实现各环节最大效益和稳
定，该公司充分发挥绩效体系的责任激励作用，细化落实公司领导、生产燃料部
及燃料管理部三级绩效责任体系的30多个专项指标，并核算指标绩效得分与奖金、
待遇及评级挂钩，形成科学有效的纵向考核体系，提升配煤掺烧各级人员的执行
力和责任感。

      精抓混烧，深挖潜力，构筑配煤掺烧技术体系。一是精心调整，保证机组
安全经济运行。劣质煤着火困难、灰分较大，在一定程度上影响锅炉的安全运行。
对此，该公司成立了配煤掺烧专项攻关组，对掺烧比例和机组运行情况进行反复
研究、试验和调整，确定了全厂经济运行曲线，制订了各种工况下的氧量控制、
燃烧器摆角位置、煤粉细度等参数调整方案，以指导运行人员严格操作，保证锅
炉运行状态安全经济；二是专项治理，提高机组燃烧劣质煤能力。针对劣质煤灰
分较大的实际情况，该公司深挖机组潜力并密切关注重点部位的工作情况，定期
对锅炉受热面健康情况进行评估，对锅炉受热面磨损部位进行金属喷涂，避免因
磨损过大造成锅炉爆管。同时，对制粉系统弯头、膨胀节等部位进行技术改造，
增加设备寿命；对气力除灰进行优化改造，增强排灰能力。

      截至目前，在各级领导的支持下，该公司已成功引进内蒙东部海拉尔地区
的煤炭17667.94吨，加权热值3719千卡/ 千克，按今年预计掺烧比例和采购价格
计算，可直接和间接节省燃料采购费用7200万元，降低标煤单价33元/ 吨左右。