南京发电厂以大唐人才理念为统领大力培育人才队伍

      大唐南京发电厂全面贯彻落实集团公司“大唐大舞台，尽责尽人才”的人
才理念，培育出既有“大唐”特色，又有“南电”企业特点的“拓展职工发展空
间，构筑人才强企平台”的人才理念，在企业中营造了“尊重知识，尊重人才”
的良好氛围，促进了工程建设稳步向前推进。

      一是该厂对人才培养选拔工作十分重视，建立了以厂长、党委书记为组长
的领导体制和统一规划、科学管理、合理使用的运行机制，培养和造就了一批与
企业管理配套、规模适当、结构合理、素质优良的人才队伍，并相继出台了《人
才队伍建设三年规划》、《112 人才选拔评价工作》等20余项管理办法和规章制
度。

      二是大力实施“112 人才工程”，完成了选拔培养10名具有较强发电生产
管理能力、市场开发能力和经营管理能力的较成熟的中、高级管理人才队伍，10
名能够破解生产技术难题、技术精湛的高级专业技术人才队伍，20名敬业爱岗、
一专多能的高级生产技能人才队伍，同时形成了以经济类高级职称、工程类高级
职称和中级职称人员为主要力量的专业技术人才队伍。

      三是加强技师、高级技师的培养，推行技师带徒制度，签订师徒合同，技
师、高级技师原则上每人至少负责1 名年轻技能骨干的培养工作，促进高级技能
人才的成长。同时，鼓励和推荐优秀技能人才参加技师和高级技师的鉴定工作。
据悉，目前该厂已有技师、高级技师66人，高级技能人才在生产人员中的比例正
逐年提高。

      四是大力开展一专多能、一岗多职岗位培训。该厂针对检修人员实际开展
本专业轮岗培训，要求40岁以下的职工均要掌握第二工种生产技能。同时，坚持
开展全能值班员培训，力争实现基建与生产的无缝对接。该厂还实现了在岗主业
生产人员100%通过职业技能鉴定的目标，使高级工占生产人员总数的比例达50.9%
，满足了现有生产需要。

      五是大力加强职工学历教育、继续教育。该厂鼓励职工利用业余时间参加
专业对口的学历教育和技能方面的继续教育。截至目前，该厂全员45% 以上达专
科及以上学历，经营管理人员98% 达到专科及以上学历，其中45岁以下人员100%
达到大专及以上学历，运行值长全部具有大专及以上文化程度或中级专业技术职
称。

      六是创新人才评价、考核、激励、使用机制，营造职工成才发展新环境。
第一，建立并积极推行竞争上岗机制，做到让“想干事的有机会、能干事的有舞
台、干成事的有地位”；第二，建立岗位动态管理机制，将传统的面向人员的管
理转变为面向岗位的管理，逐步做到“人员能进能出、岗位能上能下、待遇能高
能低，对业绩突出者进行表彰和激励”；第三，建立人才评价标准及考核、鉴定
体系，建立以素质、能力评价为基础，以绩效评价为核心的人才评价指标体系和
各有侧重点的人才评价机制；第四，建立合理有效的薪酬激励机制，将经营管理
者、专业技术人员、技能人才的工作业绩和所创造的效益相挂钩，从而更好地激
励关键岗位人员和骨干人员的工作积极性；第五，建立人才安全保障机制，做到
“用事业留人、用感情留人、用适当的待遇留人”，对骨干人员给予必要的政策
倾斜，建立有利于骨干人员连续服务的机制。