广安公司“四个结合”构建“价值思维”宣教新格局

      为深入开展“价值思维”宣教工作，近日，广安公司精心策划，统筹安排，
注重“四个结合”，自觉把宣教工作融入和渗透到实际工作中，努力构建立体化
宣教新格局。

      与队伍思想建设相结合，提升宣教针对性。该公司有针对性地将“价值思
维”宣教工作分层次推进，一是，将“价值思维”理论体系列为中心组学习主题
之一，促进领导班子进一步解放思想、转变观念；二是以“价值思维”宣教提纲
为重要内容，积极组织中层干部学习讨论，提高认识；三是大力开展员工思想政
治学习，举办员工学习“价值思维”论坛，激发员工学习的积极性、主动性。

      与形势任务教育相结合，扩大宣教覆盖面。该公司突出将“价值思维”宣
教工作纳入日常性形势任务教育，精心策划宣教方案，充分利用各种宣传媒体，
采取在内部刊物上开辟专版，制作专题网页和宣传橱窗等方式，刊登宣教提纲，
报道响应情况，交流宣教经验，扩大宣教范围；还利用宣传工作例会，对通讯员
队伍进行理念培训，充分发挥其宣教骨干作用。

      与企业文化宣贯相结合，提高宣教融合度。该公司将“价值思维”宣教工
作纳入即将举行的“企业文化月”活动中，以部门文化宣讲活动为载体，深入部
门、班组进行“价值思维”理念宣讲，组织开展“双赢文化”及“价值思维”理
念知识问答竞赛，使宣教工作与企业文化落地生根工作有机结合，提高宣教工作
的融合度。

      与企业生产经营相结合，加强宣教指导性。在广泛宣教理念体系、深刻把
握理念内涵的基础上，以“价值思维”为指导，重新审视年度工作思路及各项重
点工作计划，并结合实际，及时寻找工作差距，制定创新举措，不断调整完善，
大力开展电煤丰存枯用、节能降耗、市场营销等“两保五控”工作，巩固扭亏增
盈成果，提高科学发展水平。