河北发电公司“五箭齐发”推动企业“双增双节、盈利攻坚”

      为全面贯彻落实集团公司“盈利年”工作部署和“双增双节、盈利攻坚”
活动精神，大唐河北发电公司认真安排、细作部署，要求基层各单位迅速行动起
来，制定行动计划并抓好措施落实，做到“五箭齐发”，确保“双增双节、盈利
攻坚”活动形成声势，凝聚合力，取得实效。

      ——箭指目标。该公司明确了此次活动的总体目标和要求，即：在安全生
产上杜绝重特大事故和人身伤亡等事故，不发生亮“红牌”、“黄牌”事件，全
面完成2010年资产经营责任制各项目标。以强素质、促管理，全面增强企业发展
能力为主线，以“量、耗、价、费”为切入点，按照“五确认，一兑现”的要求，
抓住关键，责任到人，推进公司扭亏增盈。

      ——箭指措施。根据集团公司和本企业“双增双节、盈利攻坚”行动计划
要求，各基层单位结合实际，对落实电量计划、经济指标和控制成本费用等措施
内容，按照“五确认，一兑现”的要求，及时制订相应的措施和方案，即：对照
指标标准标杆，确认目标；根据指标偏差，确认问题；针对存在问题，确认对策
；对每一项对策，确认责任；对每一项措施，确认效果；根据效果，兑现奖惩。

      ——箭指责任。该公司成立了以总经理颜宇峰为组长的领导小组，督导各
基层企业全力抓好“盈利年”各项工作。各基层企业在相应成立领导小组的同时，
建立了宣传发动、生产经营和效能监察小组，以责任分解为前提，以严格考核为
手段，以责任追究为重点，精心组织、落实责任、稳步推进，确保“双增双节、
盈利攻坚”活动扎实有效开展起来。

      ——箭指创效。该公司将充分发挥供热机组优势，协调组织增发电量的各
个环节工作，积极开展关停机组的补偿替代电量工作，坚持做到度电必争，全力
确保机组利用小时不低于南网平均水平。在抓好“增收”工作的同时，该公司将
在“节支”上下足功夫。一是加强财务管理，降低成本和可控费用；二是精心筹
划电煤管理工作，降低标煤单价；三是厉行节约，积极拓展“节支”渠道。

      ——箭指合力。按照集团公司“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念宣
贯要求，该公司将结合实际，进一步创新人才培养、使用的思路与方式，健全完
善培训工作机制，通过举办班组长风采大赛、建立特色文化基地等载体形式，为
员工成长提供更广阔的舞台，激发员工的工作活力，努力形成“双增双节、盈利
攻坚”，促进企业持续快速发展的强大合力。