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首阳山发电厂劣质煤掺烧工作成效显著
从大唐洛阳首阳山发电厂传来消息,2 月份,该厂在机组负荷率仅为66.74%
的情况下,劣质煤掺配比例达到44.95%,带动入炉综合标煤单价降低42元/ 吨,
为实现全年利润目标打下了坚实基础。
首阳山发电厂两台22万千瓦机组,锅炉设计煤种为长焰煤;两台30万千瓦
机组,设计煤种为70% 长焰煤、30% 劣质煤。近年来,煤炭市场供求关系发生变
化后,长焰煤价格比劣质煤每百大卡高1.5 元左右,且产量、煤质、价格起伏较
大,供应受单一矿方制约的缺点更加明显。对此,该厂积极探索劣质煤掺烧技术。
——以提高赢利能力为出发点,大胆实施管理创新。该厂以前按照干燥无
灰基挥发份和劣质煤比例进行入炉煤掺配,随着燃煤采购矿点的增加和范围的扩
大,煤质变化大、含灰分不稳定,劣质煤掺烧加大后对锅炉稳定燃烧造成不利。
在厂领导支持下,技术人员提出了按照来煤的空气干燥基挥发分和低位发热量两
个指标进行掺配的理论,经过分析论证和两个月的燃烧调整试验,这一掺配方法
取得了一定成效。
从2009年3 月份开始,该厂根据机组运行方式的不同和第二天负荷率的高
低,下达次日的入炉煤参数,同时分别以周、月为周期,安排专人对入炉煤各项
指标,分为稳定燃烧和经济性两方面进行统计、分析,研究掺烧规律,寻找最佳
掺配办法,并以此为原则,指导配煤和燃煤采购工作。
——相关部门协同作战,联合攻坚。劣质煤掺烧工作是一项系统工程,由
发电部提供燃煤配比指导方案,燃料采购部则依据电量计划和结构、锅炉掺烧比
例、煤场库存和煤炭市场信息,及时调整燃煤结构和采购策略。提高掺烧效果,
关键在配煤的过程管理。该厂首先是加强煤场管理,对煤种进行细化分类,将长
焰煤挥发份偏差在4%以上的煤种分堆堆放,将汽车地方煤按挥发份区分为南、北
煤场;其次,为了方便运行班组计算配煤比例,输煤部根据煤种、煤质情况,制
订动态的《配煤关系对应表》和双坐标系的配煤模板;第三,在5 个运行班组之
间开展配煤劳动竞赛,鼓励大家苦炼本领、掌握技术。同时,邀请配煤合格率高
的班长介绍经验,进行技术讲课。
2009年,该厂通过强化管理、科学配煤,使劣质煤掺烧比例累计达到42% ,
远远高于以前30% 左右的情况,由此带动入炉标煤单价在价格不变的情况下,同
比下降20元/ 吨左右,仅此一项即节约资金近3000万元。
——开展设备治理,提供技术保障。一是从2006年开始,将锅炉燃烧器全
部更换为水平浓淡燃烧器,使适用煤种大大拓宽;二是建设锅炉烟气脱硫装置时,
充分考虑周边煤种以及煤炭市场变化;三是将3 台电除尘器分别由双室三电场改
为双室五电场和六电场,同时把干除灰系统出力由设计30% 灰分,增大到45% ;
四是通过降低煤粉细度、加强磨煤机运行后期加载调整、优化锅炉燃烧试验等,
严格讲飞灰含碳量控制在允许范围;五是调整磨煤机定修周期,利用停炉机会加
大锅炉受热面的防磨检查力度,增加受热面防磨瓦纵列数量,加强锅炉运行中尾
部以及空预器的吹灰工作,保证锅炉设备长周期安全运行。
——坚持不懈努力,巩固取得成果。2010年,集团公司提出加大劣质煤掺
烧目标后,该厂重新修订入炉煤掺配考核细则,将考核周期由每月缩短到周,以
正向激励为主,提高奖励金额,扩大参与部门范围,明确奖惩权重,如:周掺烧
劣质煤比例达到47% ,将对发电部等4 部门进行一次性奖励,掺配比例每升高1%,
则进行追加奖励;掺配比例每降低1%,则进行严肃考核。
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