徐塘发电公司整合多经机构提升效能

      为切实增强公司盈利能力，按照“主业做精、检修做优、实业做活、物业
做实”的改革理念，江苏徐塘发电公司转变工作思路，改革多经传统管理模式，
创新多经管理机制，对多经企业实施整合全面提升多经效能，有力地促进资源优
势向经济优势的转化。

      早在2009年，该公司新一届领导班子就明确提出，要加快多经工作在体制、
机制上的改革步伐，科学地按照市场经济的规律办事。对多经企业在治理结构、
内部管理、战略定位上进行重大变革和调整，才能解决一个以经济效益为中心，
以市场为导向，切实处理好与主业协调发展的问题，才能发挥电力多经企业常年
积累的一些资源优势，逐步塑造自身的核心竞争能力。

      2010年初，该公司领导把多经机构整合作为重要工作之一，通过采取更加
灵活的分配和用人方式，盘活现有的人、财、物资源，明确多经单位的责权利，
鼓励支持多经单位自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，主动走出去参与
市场竞争，寻找新的赢利点，壮大和充实多经实力，为打好“盈利年”攻坚战和
公司科学发展提供坚实保障。此次多经机构整合将原先的多经单位整体职能重新
调整，主要分为3 个独立法人实体，即：邳州苏源徐电实业有限公司、邳州电建
安装工程有限公司、邳州徐电明珠物业管理有限公司。其中实业公司管理光明物
资公司、粉煤灰公司、燃料公司、兴塘公司；工程公司管理热机分公司、电控分
公司、工程分公司；物业管理公司不再隶属实业公司管理，独立运作。

      在整合机构的同时，为进一步加强员工积极主动性，徐塘发电公司还从制
度上予以保障，着力整合优化人才资源，给员工提供更大的选择空间。此外，为
进一步避免多经单位及各部门之间的职能界定不清，工作中出现“扯皮”现象，
该公司在多经整合过程中按照切块划分，进一步细化职能，合理划分职责，避免
职能交叉，明确班组和岗位职责。职能细化后，分管部门再结合岗位实际情况，
进一步完善部门、班组及岗位三级职责主体和内容，细化岗位分工。

      多经机构整合后，将促使多经产业向集约化、市场化、多元化发展，大大
提高多经产业的核心竞争力，为实现多经产业规模经营奠定坚实的基础。