辽源发电厂“稳扎稳打”迈向2010首季开门红

      2010年以来，由于吉林省内新增机组容量较多，火电机组平均利用小时大
幅下降，发电形势异常严峻。针对实际情况，大唐辽源发电厂按照集团公司“盈
利年”的总体要求，积极部署工作，制订切实对策，在保证供热稳定的前提下，
稳扎稳打，向首季“开门红”迈进。截至3 月22日，该厂两台30万千瓦供热机组
累计完成发电量8.6 亿千瓦时，日均发电量1062万千瓦时，供热量完成210 万吉
焦。

      “稳”固安全生产，夯实盈利基础。新年伊始，该厂采取“逐级落实、分
别梳理、重在夯基”的工作方法，确保安全生产工作稳步推进。一是及时召开领
导班子、中层干部及全厂班组长大会，落实安全生产“三个1 号文”和集团公司
安全生产工作会议精神，确保各级人员在安全管理中无死角，执行上无偏差；二
是要求各部门、单位按照专业分工，全面排查安全隐患，并制订影响安全生产和
增发电量工作的瓶颈整改推进表，每周跟踪，月度考核；三是按照加强“三基”
建设的要求，召开班组建设工作会议，对班组目前存在的问题及建设、考评等工
作进行全面梳理，形成班组建设实施方案，确保安全基础牢固。

      “扎”实开展培训，提供技术保障。为打造好“高级经营管理人才、专业
技术人才、技能人才”的职工队伍，该厂扎实开展职工培训。一是开展职工素养
培训。通过视频教学、专家现场讲解等多种方式，分阶段开展公关礼仪、“6S”
精益管理、打造高绩效团队等知识培训，为企业打造高素质人才队伍；二是以
“大唐杯”劳动竞赛为载体，积极推进各部门、单位的技术表演赛和业务大比武
等活动，达到以赛代练，提高技术水平的目的；三是围绕生产实际，开展“实战”
培训。按照“缺什么，补什么”的原则，各单位相继开展了阀门解体、手摸测振
动和温度、管阀研磨等实战培训，有效提高职工实际技能。

      “稳”控精修机组，确保经济运行。在增发电量工作中，该厂要求运行值
班员做到“四勤”，即：勤调整，保证机组“压红线”运行；勤检查，及时发现
设备隐患；勤联系，确保燃煤质好及时；勤分析，查找制约电量增发的工作瓶颈。
同时，要求检修人员要做到“三全”，即：在工作中，设备隐患全掌握，做到心
中有数；在发生缺陷时，主要人员要全到岗，做到协调统一；在处理过程中，要
找到缺陷根源全治理，做到“零重复”。

      “打”好双增双节牌，促进盈利攻坚。为加强企业盈利能力，该厂深入开
展“双增双节、盈利攻坚”活动。在集团公司下发文件后的第一时间，该公司即
组织召开全体中层干部大会，强化“增产节约、增收节支”的意识，制订活动方
案，稳步推进。活动中，该厂各部门积极参与，并迅速取得成效。3 月16日，该
厂颁发了2010年2 号嘉奖令，为在中速磨煤机磨辊套堆焊修复项目中作出突出贡
献的检修公司全体人员给予奖励。据悉，该修复项目的投入，能有效解决磨煤机
磨辊套、磨盘瓦可修补、再利用的实际问题，每年可节约磨辊套资金140 余万元。