托克托发电公司安全监理培训夯实大监督模式

      3 月17日，内蒙古大唐国际托克托发电公司邀请北京中唐设备监理公司安
全监理相关人员，对该公司安全监督人员以及设备、发电部分人员进行了为期1
天的监理工作培训。培训结合实际案例，对监理的基本概念、检修管理的实施方
法、质量体系在监理工作中的应用以及监理工作中应该建立的程序和文件等方面
做了详细生动的讲解。

      为促进2010年安全生产工作规范有序、严谨高效地开展，该公司在年初即
提出了在大监督工作中引入安全监理工作模式的初步设想，并于1 月12日召开了
大监督一体化管理启动会议进行具体讨论。

      安全监理工作模式主要是利用大监督平台，以第三方的视角，对生产全过
程进行检查、评价、纠偏、管控、督促。这一模式将通过检查制度、台账、管理
流程、作业过程、执行痕迹、检修质量、工期控制、费用控制等环节，多方位、
多角度反映生产现场存在的问题，及时纠正各类不符合规范的工作行为。监督范
围将涵盖安全、健康、质量、技术、环境等各个方面。目前，该模式正在生产和
管理实践中进行不断探索、不断丰富。通过这一模式的有效运用，将进一步丰富
大监督一体化管理的内涵，扩大监督范围，实现生产和管理全过程、全方位的监
督管理。

      通过此次培训，该公司安全监督人员从根本上了解到了安全监理的概念和
体制改革后对安全、质量、过程、费用全过程监督的意义，对日常管理工作有了
全新的认识，为日后提高日常安全管理水平注入了新能量，为该公司全面实现大
监督一体化管理，打造出一支思想觉悟高、专业素质过硬的大监督队伍奠定了坚
实的基础。