信阳华豫发电公司五路并进做好“煤”文章攻坚“盈利年”

      2010年以来，大唐信阳华豫发电公司狠抓盈利中心点，找准燃料关键点，
积极做好“煤”文章，严格控制入厂标煤单价，确保全面完成“盈利年”各项目
标。

      ——调结构。实行“大矿战略”，巩固与平煤、郑煤、义马及省外等大型
国有煤矿的战略合作伙伴关系，进一步完善地方供应商评价机制，对供应商从合
同签订到燃煤到厂整个过程进行动态管理，选择培养3 至5 个诚信度高、有实力
的供应商，以合同为激励和约束条件，实现月发运3 至5 万吨。同时，保证2010
年国有矿重点合同量达到总需求量的75% 以上，实现省内统配、省外重点、地方
自筹煤到货比重达6 ：2 ：2.

      ——拓煤源。增大优质煤种的到货，协调省外100 万吨电煤运力的落实，
努力争取开通省外黄陵矿点对点直达列车，同时增大省外高热值烟煤到货运力，
确保达到二期新机组满负荷运行煤质指标的需要。此外，要在公司煤炭采购市场
实行区域分片管理，建立厂内《燃料调运日志》，实现厂外调运与厂内需求的互
动衔接。

      ——建平台。实现燃料信息网络管理，充分利用大唐河南分公司燃料信息
管理平台，加强与分公司辖区电厂及区域电厂的对标管理，实现入厂标单低于区
域平均水平，不高于分公司平均水平55元/ 吨的目标。同时，提高市场信息意识
和对信息的筛选及判断能力，全面落实公司燃委会决议形成的量、质、价等燃料
采购绩效指标。

      ——保运力。做好铁路运力年度、月度的衔接工作，突破铁路运力瓶颈。
同时，加强供应商的运力跟踪，努力争取路批计划的完成，重点做好月度的运力
衔接；加强翻卸车的管理，最大限度提高车辆的周转速度和利用率，确保直达列
车及时排空。

      ——强验收。做好同批次来煤的入厂、入炉直接对比，保证正平衡煤耗的
准确性，充分发挥纪检、监察和审计“三位一体”的监督体系作用，确保年度热
值差完成目标值502 千焦/ 千克。