神头发电公司“强措施、拓管理”抓好增盈工作

      山西大唐国际神头发电公司围绕集团公司“盈利年”总体要求和大唐国际
发电公司“四抓一创”工作思路，坚持开源与节流并举，严格控制，灵活管理，
运筹帷幄全面开展扭亏增盈各项工作。截至2 月底，该公司累计完成发电量9.34
亿千瓦时，同比提高10.53%，利润总额完成1087.32 万元，同比增加1559.2万元。

      加强领导，总体统筹扭亏增盈。为加强对扭亏增盈工作的组织和实施，该
公司成立了由公司领导、相关部门负责人组成的扭亏增盈工作领导小组，总体统
筹扭亏增盈各环节的工作，研究分解全年工作目标和日常管理、过程控制及动态
考核，确保整体目标的有力推进。同时，及时指导和协调解决扭亏增盈工作中遇
到的困难和问题，对各部门订立的目标、分解计划和完成措施进行审查与审核，
并对各部门阶段目标和工作任务完成情况进行考核及奖励兑现。

      度电必争，确保完成发电量任务。一是建立定期会议制度，每月召开一次
电量协调会议，解决在落实发电量月控制目标过程中遇到的各种问题并及时与电
网调度进行沟通；二是做好发电量日常的组织、协调、监督、通报和考核工作，
根据机组检修计划、线路检修计划，及时调整、修正发电计划，确保年度电量任
务完成；三是规定每天生产早会上汇报前一天机组运行情况，每周进行一次分析
总结，对机组发生的不稳定现象、降出力事件、异常等进行分析、考核，落实措
施，尽最大努力提高机组负荷率；四是加强值长与电网当班调度的联系，及时了
解电网负荷情况，使机组运行状态能够及时满足电网需求；五是合理安排消缺时
间，对影响机组负荷的消缺工作，一般都安排在电网负荷低谷时段进行。同时，
强调运行人员要积极创造条件配合消缺，认真执行机组主辅设备投、退出管理办
法和重大操作人员到位管理办法，缩短设备消缺时间；六是把落实降“非停”行
动计划和开展火力发电厂经济性评价作为一项日常工作来做，坚持每季度开展一
次公司层降“非停＂行动计划和经济性评价检查总结工作，保证机组安全经济稳
定运行；七是随时掌握可靠性指标完成情况，对于低于计划的指标，应有针对性
地采取措施，制订可行方案，经批准后及时解决。同时，做好辅机设备在机组运
行状态下的计划检修工作，特别是要做好迎峰度夏工作，确保机组安全、稳发、
多发；八是确保燃煤质量，避免因缺煤或煤质差而导致机组停运、限出力情况的
发生。加强入场煤质量验收管理，保证所有煤质化验数据准确真实；九是针对华
北电网”两个细则“的实施，制订本公司的”两个细则“管理制度，明确职责，
保证机组负荷按照计划曲线运行，能够为电网提供优质电能与服务，避免出现不
必要的考核，力争获得最大限度的电量补偿。

      合理谋划，努力降低可控费用。一是增强预算管理的刚性、全面性和科学
性，真正发挥预算的事前和事中控制作用，从全方位、全员、各环节有效控制成
本，严格执行大唐国际发电公司下达的损益性预算、资本性预算；二是细化分解
指标，将预算指标层层分解，明确落实到部门、责任人，并提出保证完成指标的
措施，力争使可控费用下降10% ；三是加强预算管理的过程控制，使财务预算的
审批、下发、执行、调整各个环节得到具体落实；四是强化监督职能，按月对各
项可控费用使用情况进行公布，激励全员积极主动控制成本。

      多方筹划，妥善安排资金借贷。该公司以科学理财为宗旨，坚持企银共赢
原则，凭借多年来与银行建立的良好信用合作关系，充分发扬“三千”精神，积
极主动与银行进行沟通协调，利用闲置自有资金提前归还今年到期的全部长期借
款共计1.1 亿元。经测算，此举共节约财务费用317 万元，为该公司扭亏增盈、
增收节支工作开创了新局面。

      保煤价，降低燃料成本。2010年，该公司在电煤购销合同还未签订，预计
区域电煤价格上涨30至50元/ 吨的不利形势下，通过内外联动，努力降低燃料成
本。一是积极联合当地各发电企业与地方政府进行沟通协商，减少人为行政干预
煤炭涨价因素，保证煤炭采购价格不高于所在地电煤价格；二是加强燃料基础工
作管理，促使燃料管理岗位人员全面掌握电煤供应形势，了解燃料供应价格、入
厂入炉热值差、煤耗、油耗等指标，以及各项指标对标煤单价、单位燃料成本、
利润所造成的影响。

      控煤质，确保电煤供应。由于受山西省内煤炭资源整合、煤矿兼并重组和
电煤价格上涨势头等因素的影响，致使该公司电煤供应主渠道平朔火车、汽车煤
经常不能正常发运，煤质也很难得到保证。为确保电煤供应，该公司一是安排专
人驻矿驻站，负责煤矿、铁路方面的运输协调工作，同时做好内部接卸、输送、
堆取、掺配倒烧等配合工作，坚持做到“进的来、卸的下、输的出”；二是及时
调整进煤结构，尽最大努力协调增加质优价廉火车煤量，减少汽运煤量，同时制
订“争二保一”奖励机制，争取日进火车煤二列，确保一列；三是调动公司燃料
管理各环节的监督作用，采取矿栈、过衡、入场、接卸等环节职能监督与公司组
织随机抽查的办法，全方位把好电煤入厂质量关；四是及时结算燃料各项费用，
掌握主动，以便在签订电煤合同时努力改变按照矿方煤质化验结果进行结算的方
法；五是严把入厂煤质量关，要求化验人员坚持持证上岗，严格执行质检程序，
确保化验数据的真实可靠；六是加大亏吨、亏卡和超硫索赔力度，及时向矿方进
行矸石索赔，以保证电煤质量的合格率。