韩城第二发电公司“三结合”开展量化对标工作

      大唐韩城第二发电公司在贯彻落实集团公司、大唐陕西发电公司工作会议
精神，落实“盈利年”生产经营目标的过程中，面对当前更加艰难的生产经营形
势与繁重的工作任务，不畏难、不退缩，动员全体员工立即行动起来，眼睛向内
挖潜力，触角向外找标杆，努力把工作做到极致。3 月8 日，该公司适时召开
“量化对标，精细管理”动员大会，提出“三结合”搞好量化对标工作。

      量化对标与当前工作相结合。目前，经过广泛收集资料，该公司已制订出
包括安全、生产、经营、党风廉政、党建思想政治、工会及团青等工作在内的1300
多项指标。这个指标体系既瞄准国内先进水平，又紧密结合企业管理实际，特别
是针对管理的薄弱环节，对比标杆找差距，对照标准提问题，对比表格抓落实。
同时，在要求员工认真做好本职工作的基础上，引导他们积极投身到量化对标工
作中去，以先进为标杆，克服低标准、“过得去”的旧观念，树立更高标准，以
量化对标工作进一步梳理和盘点当前工作，进一步审视和检验当前工作，做到量
化对标与当前工作两促进，不断提升工作的质量和标准。

      量化对标与全年目标相结合。把量化对标的各项指标与集团公司、陕西发
电公司及本企业确定的全年奋斗目标统一起来。韩城第二发电公司今年制订的主
要奋斗目标是发电量同比增长5%、力争亏损同比有所下降、安全生产长周期稳定
运行、争创集团公司党风廉政建设先进单位等。这些奋斗目标只有分解量化在具
体工作中，落实到全员的行动上，才能获得广泛而坚实的基础，才能逐步推进和
落实。因为，公司把量化对标的焦点集中在以上目标的实现上，对各项奋斗目标
实行量化、细化，落实责任部门和责任人，以量化对标工作促进和保障全年工作
目标的实现。

      量化对标与发展战略相结合。该公司出台了三年经营战略发展规划，即
“2010年练内功、2011年拓市场、2012年见效益”。2010年，该公司将把“练内
功”作为工作的出发点，与扎实推进量化对标工作紧密结合起来，尽职尽责，把
本质安全、高效生产、治理设备、改善经营等工作做到一流水准，打牢精细化管
理的基础，为明年拓市场、后年见效益和实现“两优四化”发电企业目标奠定坚
实的基础，为实现陕西发电公司减亏增效目标作出更大的贡献。