江苏分公司打响“双增双节、盈利攻坚”战

      大唐江苏分公司认真贯彻落实集团公司“双增双节、盈利攻坚”活动有关
要求，认真分析1 至2 月份分公司和系统各单位生产经营情况，针对目前煤炭市
场价格持续高位运行，系统经营压力巨大的实际情况，动员组织广大员工打响
“双增双节、盈利攻坚”战，坚定信心和目标，落实4 项措施，确保“盈利年”
目标的实现。

      一是增强忧患意识，提高全员盈利能力。3 月8 日，分公司召开一季度经
济分析会，全面透彻地分析了前两个月分公司系统严峻的经营情况和形势，向全
体员工提出了“扭亏增盈时不我待，必须全员努力，立即行动，面对1 至2 月份
高电量、低利润的结果，认真反思问题的症结和关键，牢固树立盈利理念，积极
面对和应对市场变化趋势，创造性地开展工作，破解分公司经营中的难题”的要
求，凝心聚力，确保在“盈利年”中再创佳绩。

      二是加强煤炭采购管理，认真分析市场变化趋势，在把握节奏上下功夫。
分公司要求所有人员，尤其是领导决策层，要转变观念、逆向思维，要主动应对，
认真学习本地区其他企业在煤炭管理中的先进经验，围绕盈利这一中心，在生产、
经营、管理、党建等方面全方位落实“双增双节、盈利攻坚”。

      三是认真做好掺配煤工作，将其作为争取盈利的重要措施。分公司在周例
会和经济分析会上，分别传达宣传了集团公司掺配煤调研会议精神，要求从管理
层面和执行层面统一思想，全面提高对掺配煤重要性的认识。同时，要积极研究
制订掺配煤种和方案，拓宽思路，通过不断的实践，提高掺配的品种和数量，向
市场要效益、向管理要效益，走出一条自我创新之路。

      四是增发电量是盈利的基础。1 至2 月份，分公司计划电量完成较好，但
在江苏存量机组容量宽裕的形势下，未来市场竞争将异常激烈，发展趋势难以预
测和把握，因此必须通过增发电量摊销成本，坚持把确保发电量、优化发电方式
作为重要基础和保证。