邹县发电厂“六查三坚持”确保春检工作取得实效

      3 月6 日，华电国际邹县发电厂拉开春季安全检查暨危险源辨识与风险评
价工作序幕，该厂制定了春检厂控检查大纲，提出了具体工作方法，并努力做到
“六查三坚持”，确保活动取得实效

      “六查”即查设备、设施的隐患排查治理情况，重点检查运行设备、设施
是否可靠，重大危险源、危险化学品管理是否到位和基建施工现场安全隐患；查
反违章工作落实情况，重点检查反违章工作开展情况和无违章创建落实情况，防
人身伤害措施、季节性反事故措施和锅炉灭火和“四管”泄漏防范措施落实情况
；查责任制落实情况，重点检查各岗位安全职责是否齐全、是否完善，各岗位安
全职责履行情况；查基础安全工作落实情况，重点检查安全生产管理制度落实情
况，“两票三制”执行情况，不安全事件调查和责任追究管理工作落实情况；查
重点时段、环节工作落实情况，重点检查机组检修规范化实施情况，防汛工作检
查落实情况，重要活动、节假日安全保电措施落实情况等；查危险源辨识、风险
评价及风险控制情况，重点对作业场所进行危险源辨识与风险评价，对辨识出的
重要风险、重大危险源进行登记记录并制定切实可行的控制措施。

      “三坚持”即坚持“一把手负责制”，该厂成立厂长任组长的活动领导小
组，各部门成立以安全第一责任人为组长，管理人员、班组长为成员的工作小组，
负责指导活动的整体开展情况，解决出现的重大事项，对活动开展情况进行监督、
指导，对工作中的不符合项进行考核。制定检查工作实施计划，并负责组织实施
；坚持“边检查、边分析、边整改”的原则。一时无法解决的问题，要制定整改
计划和防范措施，明确分工，责任到人，限期整改。对发现的重大安全隐患必须
立即整改；坚持“闭环管理”。对查出的问题，认真分析原因，采取切实有效的
措施，确保收到实效，做到有计划、有布置、有检查、有总结、有考核，实现闭
环管理。