辽源发电厂“精打细算”保盈利

      受诸多因素影响，2010年吉林省电力市场的经营形势依然十分严峻。对此，
大唐辽源发电厂按照集团公司“盈利年”的总体要求和部署，以精细制度建设、
打牢思想基础、细化两项管理、算细生产成本4 项措，精打细算，增强企业扭亏
增盈能力，确保实现经营管理达标上水平。

      “精”细制度建设，提升经营管理。建立风险管理常态机制，依法诚信经
营。计划内的支出项目要规范并适度紧缩，所有计划外支出必须先申请，落实资
金来源，审批后再执行。同时，提高经济活动分析的深度，及时协调解决生产经
营中存在的问题，找出问题产生的根源，实现经营过程各环节的量化监督，堵塞
经营管理漏洞，建立良好的经营机制，促进企业整体经营水平不断提高。

      “打”牢思想基础，增强电量意识。紧紧围绕“文明年”中心工作，以文
明教育为主线，在全厂范围内树立“过紧日子”的思想，厉行节约，减少支出，
压缩成本。同时，要全力争取电量计划，优化电量结构，在全厂范围内牢固树立
全员电量意识，加强电力市场信息管理，主动应对“大用户交易”，争取合理电
量和电价，坚持做到“度电必争”。

      “细”化两项管理，提高经济效益。加强物资管理和资金管理，完善物资
采购管理制度，规范物资采购程序，搭建物资采购管理平台，建立“诚信客户档
案”以充分发挥物资采购主渠道作用，努力降低采购价格。同时，及时回收电、
热费，按月制定资金使用计划，做到月平衡、周调剂，优先保证工资、燃料资金
和生产费用，积极足额上缴各项费用，确保企业良性运转。

      “算”细生产成本，强化燃料管理。加强预算管理，做好经营指标控制工
作，从紧控制各项成本开支，大力开展修旧利废，保证预算指标落实到位，确保
实现“正利润”。此外，要以燃料管理为重点，加强燃料精细化管理，加强对标
分析，查找差距，采取有效措施提高燃料利用率；加大与矿方有效沟通力度，强
化矿上监装力度，确保优质、足量供应机组“口粮”；规范煤场管理，尽全力降
低管理流程中的各项损耗。