许昌龙岗发电公司“四项机制”深化能效对标工作

      为进一步优化各项能效指标，实现对标挖潜、对标一流、对标创造的目标，
努力打造集团公司的窗口企业和标杆单位，许昌龙岗发电公司建立4 项机制，深
入开展能效对标工作。

      ——责任机制。该公司成立了以生产副总经理为组长的能效对标领导小组，
下设能效对标管理办公室，并将“四排”、“四耗”、电量以及峰谷比等能效指
标进行分工，分别由各专业高级主管负责。能效对标管理办公室通过贯彻执行国
家、集团公司、大唐河南分公司有关节能的方针、政策，制定本公司的能效对标
年度、月度计划并监督计划的落实，针对能效对标工作存在的问题进行周期性分
析，提出涉及节能、减排等方面的合理化意见，最终实现对能效对标工作的科学
管理。

      ——工作机制。该公司能效对标工作采取“日监控、周分析、月总结”的
工作方法，在每日生产早会上对指标进行偏差分析，下发整改通知单；每周一组
织召开能效对标分析会，对公司的技术经济指标进行分析和检查，总结经验，提
出能效指标改进意见和措施；每月组织召开月度指标对标总结会，找出与同区域、
同类型标杆企业指标之间存在的差距，并向能效对标领导小组提出书面报告。

      ——保证机制。该公司制订了优化各项能耗指标的有利措施，一是制订公
司4 台机组优化运行及调度方案，提高单机负荷率，优化机组、启停操作和主辅
机运行方式；二是开展值际间电量、油耗和峰谷比竞赛活动，以小指标确保大指
标；三是加强设备管理和节能技术改造，提高设备运行可靠性，努力实现机组在
最经济工况下运行；四是建立和完善能耗管理平台，以耗差实时分析和指标竞赛
为手段，优化能耗指标；五是统计全厂非生产用能，定期通报非生产用能情况；
六是加强对脱硫设施的运行和维护管理，杜绝发生环保事件影响公司效益。

      ——奖惩机制。该公司要求，各部门、各专业没有在指定时间对整改通知
单进行回复的，对标管理办公室将分别对责任部门进行相应处罚，对于指标分析
准确、改进措施可行的各指标负责人则进行物资奖励和精神鼓舞，并在年底优先
向公司推荐技术创新和管理创新奖，优先向公司推荐在能耗指标纠偏工作中作出
重大贡献的员工。