连城发电公司多措并举确保实现“盈利年”工作目标

      大唐连城发电公司紧密围绕集团公司2010年工作思路，积极应对电力市场
带来的挑战，结合本公司“一个中心、四个重点、三个目标”的工作总体思路，
理清思路、统筹规划、合理布局，全方面策划2010年各项工作，着力推进“盈利
年”各项主题活动，确保实现扭亏增盈目标。

      一是以“三电”为龙头，抓好开源。该公司把电量、电价、电费等工作，
作为经营工作的中心和扭亏减亏的关键，狠抓经济效益的提升。针对电煤价格持
续上涨、发电机组利用小时持续走低的形势，该公司以电量为龙头，千方百计增
加电量计划，加强机组启停和停备管理，尽量减少机组“非停”、“异停”和降
出力事件的发生，减少电量损失；以电价为生命线，紧盯电价不放松，努力争取
各种政策性补贴、贴息、退税等收益，实现效益最大化；以电费回收为保障，加
强与电力交易中心进行沟通汇报，力求建立良好的公共关系，坚持有理、有据、
有节的原则，实现收入货币化，有效降低财务成本。

      二是以“四煤”为关键，控制成本。电煤成本占企业所有支出的75% 以上，
因此降低电煤成本是获取利润的关键。该公司针对目前煤炭市场的现状，充分做
好煤炭市场分析，抓好进煤结构，讲究质、价、量的合理配置，严格控制煤炭价
格，同时做好确保机组不发生缺煤停机事件的各项措施。

      三是以“预算管理”为良方，做好节流。该公司明确了2010年用“精打细
算过日子”作为扭亏增盈的主要措施，高度重视和强化全面预算管理，层层分解
落实各项费用目标，加强全过程管理，切实提高全面预算管理水平。在确保安全
生产的前提下，广泛开展增产节约、修旧利废活动；严格控制业务招待费、差旅
费和办公费用，确保各项费用预算不突破；严格各项资金审批制度，控制现金流
量，拓展融资渠道，增加资金供应，保证资金链安全。

      四是以“节能降耗”为重点，狠抓增效。该公司加强对经济指标的控制和
管理，全力抓好3 号机组节能降耗提高铭牌出力改造工程，以提高机组运行效率
；按照“五确认，一兑现”的工作要求，瞄准同类型机组能效水平先进值，确认
目标、找出差距、制订措施、落实责任，优化运行方式，完善配煤掺烧制度，实
现煤炭掺配烧制度化；利用机组停机机会彻底检查和维护公用设备，消除设备隐
患，保证消缺到位，切实有效提高设备健康水平。