信阳华豫发电公司紧抓重点创新绩效考核机制

      2010年以来，作为集团公司率先开展薪点工资晋升的6 家试点企业之一，
大唐信阳华豫发电公司将提升绩效管理水平作为实现“盈利年”目标的重要抓手，
结合公司和各部门实际，进一步探索有效激励考核机制，完善分配制度，强化制
度的执行刚性，充分发挥绩效奖励基金杠杆作用，激励员工在扭亏增盈活动中的
积极性和创造性。

      一是以“绩效管理标准化”为原则，对公司2009年的绩效管理制度进行全
方位整合，依据公司管理宪章和各级标准要求，对公司及各部门的绩效管理制度
进行修编完善，形成全方位的26个绩效管理标准，进一步规范绩效管理工作。

      二是将绩效管理分项制度融汇于专项绩效标准之中，主要用于对公司利润、
电价、发电量、厂用电率、峰谷比值、煤耗值、入炉燃煤表单等10项经营指标的
绩效奖励。

      三是按照权重和奖大于罚的原则，将公司绩效从岗位和指标两个层面进行
权重分配。其中，岗位层面向生产岗位倾斜20% 至30% ；指标层面向安全生产、
节能减排、电量和燃料管理等重要指标倾斜70至80%.特别是要在燃料采购指标的
绩效管理中充分体现“高效益，高绩效”的绩效分配原则，对于重点、难点指标
遵循奖励大于处罚的原则。

      四是公司整体绩效管理在三级管理体系的监督管理下，从部门级和公司级
两个层面进行落实实施，并要充分调动部门绩效管理的积极性，逐步将绩效指标
与员工收入全面挂钩。同时，公司全面适时监控重点绩效指标，保障公司整体绩
效水平稳步提高。