户县第二发电厂“三条主线”指导全年量化对标工作

      2010年，大唐户县第二发电厂以三级工作会议精神为指导，紧盯效益核心，
以量化指标和指标创优为平台，建立指标数据库，形成对标挖潜、对标一流、对
标创造“三条主线”的量化指标体系，确保完成全年各项目标。

      对标挖潜——推行安全分级控制、点检定修、规范化流程管理。该厂以推
行标准化管理为切入点，对安全目标层层分解，措施层层落实，工作层层开展，
真正实现全员参与、全过程管理，构建起“大安全”长效机制。同时，以优化生
产指标为目标，做好设备点检定修、检修维护工作，不断提高设备健康水平和可
靠性，并采用清除、简化、整合等方法，逐步建立经营策划流程、检修管理流程、
运行管理流程、安全管理流程、采购管理流程、财务管理流程等若干框架管理图，
紧盯事前计划、事中控制、事后分析三个控制阶段，使各项工作逐步实现制度化
管理、数据化描述和流程化运行，实现由粗放式管理向精细化管理的转变，真正
做到向管理要效益。

      对标一流——围绕创一流目标，为一流人才涌现搭建全方位舞台。该厂大
力推进全员绩效考核体系，实施岗位动态化管理，不断健全业绩评价、绩效管理
体系，形成有效的激励与约束机制，并不断探索建立、完善配套规章制度，细化
岗位考核，规范奖惩，建立起一套科学、完善的职工岗位绩效考核体系。此外，
该厂从职工职业生涯、薪酬、福利、待遇和使用等方面建立健全动态的激励约束
机制，加大收入分配向优秀人才倾斜的力度，鼓励优秀人才勇于担当企业管理创
新、技术攻关等专业带头人；深化人才绩效管理，全面实施人才考核及动态管理
机制，为人才效能的发挥提供良好的保证机制，全方位释放人才能量，实现人才
效能最大化。

      对标创造——打造能效对标平台，扎实开展创造性工作。该厂以指标对标
为先导、管理对标为核心、效益提升为中心，紧紧围绕创建全国一流企业的目标，
成立以厂领导挂帅的6 个专业工作组，即：争取计划电量组、燃料供应保障组、
检修费用控制组、运行费用控制组、生产指标控制组和其它费用控制组，并分别
制定本专业的指标量化及创优活动方案，建立起生产指标数据库。同时，通过建
立起的对标体系、评价体系和管控体系，开展指标的差异性、阶段性、典型性、
综合性分析，对指标差异产生的原因、影响因素、变化趋势和规律进行分析诊断，
不断进行完善整改，在全厂牢固树立“关注指标，我是标杆”的理念；建立过程
控制制度、经验交流制度、信息发布制度和信息报送制度，将能效对标工作制度
程序化，使能效对标工作实现科学有效、协调有序、互动闭环的运行，建立并完
善企业对标平台，全面提升企业管理水平。