广西分公司多措并举做好电量增发工作

      开年伊始，大唐广西分公司按照集团公司“盈利年”工作要求和本公司
“一六三”工作思路，结合实际，未雨绸缪，多措并举做好电量增发工作。据统
计，1 至2 月份，分公司累计发电24.59 亿千瓦时，完成阶段发电量计划的110.1%，
为保证全年各项经营任务指标顺利完成奠定了基础。

      一是认清形势，树立度电必争的经营理念。2010年是国内外经济形势最为
复杂的一年，受通货膨胀的预期、燃料价格上涨等不确定因素以及今年广西境内
水库水位下降的影响，增加了系统各企业完成发电量的难度。对此，分公司在认
清形势的基础上，充分估计困难，把握主要矛盾，把增发电量作为年度经营的第
一要务，树立起了“度电必争，增发增收”的经营理念，力争完成全年发电任务，
拓展企业的盈利空间。

      二是加大营销工作力度，未雨绸缪部署电量增发工作。分公司充分利用国
家政策，要求系统各水电企业尽可能减少弃水电量，火电企业则要做好关停机组
关停电量的落实工作，从而提高在役火电机组负荷率，降低煤耗，实现电量和收
益的良性循环；积极开拓供电渠道，密切关注直购电发展情况，认真做好发电成
本分析和直购电方案，与大用户进行有效沟通，为增发电量做好铺垫和尝试……

      三是加强对发供电需求的预测和发电成本的测算，提高预判能力，正确指
导营销工作。系统各企业要增强分析信息的能力，清楚认识到不同阶段电量争取
工作的难度，采取不同应对措施，争取电量最大化。此外，要多方配合，合理制
定发电量计划，并做到计划完成不打折扣，尽量超前。

      四是强化各梯级水库优化运行和经济调度工作，加强与电网公司及水调部
门的联系，进一步提高水能利用率，坚持做到“用有限的来水多发电量”。同时，
要合理安排设备检修和维护，切实避免电量损失，力争不产生弃水。各火电企业
要紧紧抓住广西壮族自治区全区负荷偏紧的机会，时刻保障发电用煤，避免缺煤
停机事情的发生，确保机组满发多发。

      五是强化电量奖励机制。分公司在继续实行超发电奖励政策的同时，在三
项责任制、经济责任制考核中加强对发电量完成情况的考核与激励，最大限度调
动系统各企业增发电量的积极性。