宁德发电公司灵活管理提高盈利能力

      2010年前两个月里，福建大唐国际宁德发电公司严格按照集团公司、大唐
国际发电公司“盈利年”工作部署，坚持开源与节流并举，严格控制，灵活管理，
进一步加大了扭亏增盈力度。

      度电必争，激活“源头水”。该公司以电量为核心，充分利用“市场”和
“自身”两块阵地，多措并举，从源头上提升盈利能力。一是加强市场营销，以
“效益优先”为原则，适时适量参与“以大代小”电量替代交易、送华东电量交
易、直供电以及省内市场的各类电量交易，增加利用小时，提高机组运行经济性，
增加边际利润；二是优化电量结构，合理安排机组大小修，做到“能早发不晚发、
能多发不少发”，为电力市场交易留足空间，确保全年利用小时不低于省内同类
型机组平均水平；三是加强设备治理，做到各类隐患、缺陷的及时发现和及时处
理，提高设备可靠性，提升机组持续发电能力；四是加强安全监督和运行管理，
优化运行方式，完善运行绩效考核系统，最大限度调动运行人员的积极性。截至
3 月3 日，该公司已累计完成发电量17.9亿千瓦时，同比增发2.5 亿千瓦时；在
大用户与发电企业双边交易中，争取到福建省约1/4 的市场份额，达成交易意向
5.2 亿千瓦时。

      降低燃单，盘活“成本账”。2010年，该公司燃煤管理将以市场为导向，
以对标管理为平台，积极探索大唐国际发电公司三级管理下的最优燃料管理模式，
努力将标煤单价控制在沿海区域先进水平。一是密切关注燃料价格，进行实时分
析，做好成本测算，杜绝采购出现硬亏损，慎重采购不能保证边际利润的燃煤；
二要广泛接触有实力的供煤商，特别是从事进口煤的商户，多购进价廉质优的进
口煤；三是转变观念，充分考虑量与价、长期合作与短期行为、风险与收益等方
面关系，进一步完善优化“业务确认函”的运作模式，上下齐心努力降低燃料采
购成本和采购风险；四是做好燃煤接卸工作，注重计划调运、控制进煤节奏，在
确保机组满负荷燃煤需求的前提下，优化进煤结构，做到“高价低库存，低价高
库存”；五是以热值差管理为抓手，进一步做好质数验收、煤场管理、采制化达
标工作，确保燃煤质量；六是继续推行承兑汇票结算，节约燃煤采购中的利息支
出，降低财务费用。

      精打细算，用活“小算盘”。该公司将紧紧围绕资产经营考核目标，以预
算管理为平台，以资金管理为主线，强化成本控制，降低财务费用。一是继续加
强全面预算管理，强化预算刚性，杜绝预算外开支，严格控制可控费用支出，增
强全员成本节约意识；二是通过票据结算、保理融资、协调各银行变更利率调整
周期、锁定低利率水平等多种措施降低全年借款费用，力争达到最低水平；三是
继续争取优惠政策，精打细算，全面降低各项管理费用；四是增强依法纳税理念，
加强公司纳税管理，防范税务风险，同时加强资产、资金的管理和运作，防范和
化解财务风险。