七台河发电公司推行管理岗位A 、B 角轮换培训机制

      2010年，为推进人才强企战略的实施，深化公司管理部门绩效考核工作，
建立科学高效的岗位管理机制，全面培养和锻炼管理人员的综合素质，提高业务
水平，营造学习、创新的良好环境和氛围，实现个人和企业的共同发展，大唐七
台河发电公司在培训工作中深入推行管理岗位A 、B 角轮换培训机制。据悉，3
月1 日起，该公司人力资源部和财务部作为试点部门正式开始推行此项培训机制。

      实施规范化管理。该公司各部门统一目标、统一标准，认真制定部门岗位
A 、B 角轮换计划，按照岗位工作性质和需要进行轮换，做到有方向、有重点、
有人管、有措施，确保岗位轮换工作顺利进行。一是管理各部门针对本部门岗位
情况，将部门内的任意一个岗位互设为A 、B 角，即：原岗人员和新到岗人员互
为A 、B 角，原岗人员是本岗位的B 角，新到岗人员为A 角，实现岗位工作的实
质交换，通过具体工作实践相互学习，共同进步和提高；二是B 角负责对A 角进
行培训，做好“传、帮、带”工作，B 角对A 角进行操作演示等方面的传授，使
A 角人员实现B 角岗位各项工作内容、指标和工作结果的熟练掌握。

      实施目标化管理。一是开展理论培训。该公司着重要求员工学习有关轮换
岗位的国家政策和法规、企业规章制度、基本岗位常识、专业理论知识，2 个月
内熟悉本岗位相关管理制度，基本适应岗位工作，待考试合格后进行岗位实际操
作技能培训。二是开展技能培训。该公司以岗位实际操作为出发点，锻炼轮岗人
员的实际操作能力、应变能力以及对政策法规的实际操作和理解。6 个月内要熟
练掌握本岗位工作技能和要求，胜任并较好完成工作任务；1 年内要在开展本岗
位工作的基础上有所创新，个人的工作能力得到真正扩展和提升，实现岗位培训
工作效果的真正检验和历练。三是开展专业考试培训。此项培训是管理各部门对
轮换岗位人员综合能力的测试，将针对培训内容每季度进行1 次考试，以检查轮
换岗位人员能否胜任其岗位工作。

      实施档案化管理。该公司结合部门和员工的教育培训工作，加强对轮换岗
位人员培训过程、培训质量的监控。本着“缺什么，补什么”的原则，适时提出
改进意见，将岗位轮换培训情况作为调整培训内容和岗位流动的基本依据，从而
不断完善培训方式和内容，提升员工整体教育培训效果，促进教育培训工作的深
入开展。员工要实事求是地总结在思想、知识、技能、作风上的进步，公司人力
资源部将在员工总结和部门审核的基础上作出鉴定，存入员工个人培训档案。

      实施考评化管理。该公司本着权责对等的原则，对各部门岗位轮换培训质
量进行综合评估，对工作中作出突出成绩的部门、个人给予表彰奖励，促进岗位
轮换培训质量和水平的提高。一是轮岗培训人员薪点保持原岗位薪点不变。新到
岗人员培训由原岗人员负责，定期培训考试发生奖罚连带原岗人员。B 角对A 角
的工作结果进行审核、把关，并帮助A 角协调解决工作中出现的异常情况，确保
不因岗位轮换给公司各项工作造成任何负面影响；二是工作结果付连带责任。轮
岗培训季度考试分数在90分以上为优秀，A 、B 角均获奖励；60至89分为及格，
不奖不罚；59分以下则A 、B 角共同接受考核。