托克托发电公司“三路并进”扬帆“盈利年”

      2010年，随着国民经济发展形势的总体好转，为发电企业带来机遇的同时，
面对燃料成本大幅上升、污染物排放成本存在升高的可能性以及对环保设施运行
的可靠性、完备性的要求更加严格等困难，内蒙古大唐国际托克托发电公司将认
真领会和落实集团公司、大唐国际发电公司工作会议精神及“盈利年”奋斗目标，
理清思路、找准定位、立足长远、谋划全局，用最饱满的热情和最坚定的信心去
应对困难和挑战，切实履行火力发电旗舰企业和大唐国际发电公司“西部银行”
应尽的义务。

      该公司将举全司之力“三路并进”扬帆2010“盈利年”：一是实现全面责
任管理。严格明确领导责任和部门责任，将电量计划分解到月，并纳入主管部门
和主管主任绩效考核。运行员工绩效工资重点考核发电量完成情况，对厂用电量
要分解计量并实行收费管理，最大限度减少自用电消耗，增加上网电量。

      二是实现全面预算管理。为保证预算编制的全面性和合理性，该公司成立
了预算管理委员会，对近两年的可控费用发生情况进行统计分析，并召开会议对
2010年预算指标进行讨论，调整个别管理责任部门，明确预算指标。

      为保证预算执行的刚性，该公司根据预算类型确定奖惩机制，对于涉及员
工收入或福利的指标按计划完成情况纳入绩效考核；对于消耗性指标则考虑建立
收费机制，激励员工自觉采取措施降低消耗，不因任何主、客观原因调整预算考
核。

      三是实现全面绩效管理。按照大唐国际发电公司工作会议提出的“实施精
益化管理”和“借鉴台塑管理经验”的要求，该公司将贯彻“管理以人为本、人
以精益为本”的理念，把全面绩效管理作为实现2010年目标的重要抓手，在确认
责任、明确目标、找准问题的前提下，量化效果评价作为奖惩依据。该公司将自
上而下逐步建立和推进绩效考评体系建设，使之成为近期调节工资分配，远期调
整岗位级别的依据。