张家口发电厂财务管理五项新措保盈利

      面对“盈利年”奋斗目标，大唐国际张家口发电厂围绕“细化增收节支，
努力降本增效，取得盈利水平新突破”的工作要求，充分发挥财务管理的内控职
能作用，组织财务人员开展“扭亏增盈”主题研讨会，从成本控制、燃料核算、
会计基础等多方面、多角度、多层次谈想法、提建议，形成五项增收节支财务管
理新举措。

      ——扎扎实实建台账。抓住各项成本费用控制节点，建立“固定成本指标
台账”树型体系，通过对影响成本变动的生产技术指标、能耗指标以及价格指标
的翔实记录和对比分析，达到有效提高成本费用控制和预测能力的目的。在燃料
核算方面，通过建立“燃煤供应商台账”和大户监测制度，有效减小市场价格波
动对燃料成本的影响，努力降低燃料成本。

      ——方方面面借平台。一是借助FMIS系统中的预算模块，扩大成本费用
“绝对控制”项目比例，提高系统预警级别；二是借助MIS 管理信息系统搭建
“成本信息管理子系统”，包括成本预算、成本台账、指标对标、成本预测、成
本分析等内容，为企业管理人员提供全面、互动的成本信息，辅助企业生产经营
决策，实现成本信息资源共享。

      ——时时刻刻勤沟通。增强财务部门与各成本责任部门间有关成本信息的
发布和反馈频率，通过增设红、黄、绿三色动态警示灯方式和成本数据定期对账
制度，强化成本预警和动态跟踪，实行成本费用的全天候、全过程动态监控。

      ——明明白白早分析。建立成本费用预分析制度，坚持于每月25日前进行
成本费用预分析，并及时与相关业务部门进行数据核对，及早、准确揭示所存在
的问题，提高成本分析质量。

      ——切切实实定办法。进一步修订《成本费用管理办法》和《成本费用考
核奖励办法》，不断提高节约成本的激励效果，切实做到各级成本责任主体的
“责、权、利”相结合，做到成本升降与奖惩挂钩，为该厂即将实施的绩效工资
试点工作打下基础。

      观念决定思路，思路决定出路。张家口发电厂将进一步发挥财务管理的内
控职能，算好增收节支账，打好扭亏增盈攻坚战，为完成“盈利年”各项目标奠
定基础。