八○三发电厂锁定五项重点工作引领企业又好又快发展

      春节过后，大唐八○三发电厂迅速行动，组织中层管理人员全面总结回顾
2010年1 月份安全生产及经营管理工作，并对企业“盈利年”的“一二六”工作
思路进行再部署、再动员。

      该厂要求各部门要深刻理解2010年总体工作思路和奋斗目标，进一步认清
形势、明确任务，重点总结成功的经验做法，对制约企业发展的问题及时会诊解
决，全面提高企业经营管理水平，确保“盈利年”各项工作有条不紊向前推进。

      一是继续强化安全生产管理，认真贯彻落实好两个一号文件精神，切实理
解本质安全型企业的含义，从思想上高度重视安全工作，全力抓好人身安全、设
备安全、交通安全、机械安全，超前谋划好即将开展的“春检”工作；二是狠抓
落实，多措并举，切实提升盈利能力，不仅要千方百计地增发电量，更要全力增
加供热能力；三是抓紧制定全年各项指标计划，层层落实责任，重点做好三项目
标责任制的签订工作，并要精细管理，刚性预算，严格考核，积极倡导节约意识
和节能意识，为创建节约型企业作出贡献；四是全力以赴加快2 台30万千瓦热电
联产工程推进速度，在切实做好生产准备和职工培训工作的同时，从人力、物力
上全力予以支持，确保工程优质高效建设；五是积极推进多种产业发展，积极提
高多经创收能力，同时加大小水电开发力度和小窑煤的采购量。

      2010年，八○三发电厂面临的形势依然严峻，项目发展、节能减排任务十
分艰巨。对此，该厂号召全体职工要用新的视野、新的思路、新的风貌和新的作
为，为企业的发展壮大建功立业，为集团公司又好又快发展再添光彩。