彬长发电公司吹响“盈利年”攻坚号角

      根据集团公司“盈利年”工作思路和有关要求，大唐陕西彬长发电公司结
合实际，由总经理亲自宣讲企业面临的内外部形势，动员全体干部员工认清形势，
统一思想，坚定信心，攻克时艰，以实际行动助推各项工作顺利开展，吹响“盈
利年”攻坚号角。

      该公司总经理从集团公司、大唐陕西发电公司以及企业三个层面，深刻分
析了企业所面临电力市场增发电量激烈、电煤价格大幅攀升、企业内部财务资金
运作困难、企业减亏压力加大等严峻形势，动员全体员工做大唐人、干大唐事，
心往一处想，劲往一处使，发扬基建期“甘于吃苦，乐于奉献”的精神，把思想
和行动统一到企业重点工作上来，全力以赴为企业减亏增效、提高效益作贡献。

      为确保“盈利年”各项工作落到实处，该公司提出：一是以经济责任制为
基础，以电量营销为抓手，以月度电量计划为主线，以降低燃料成本为重点，积
极推行强化预算管理和精细化管理以及节能降耗、增收节支工作，稳步提升经济
效益的经营思路。二是突出五项重点工作。第一，全面推行指标量化管理工作，
促使“人人身上有指标，个个肩上有压力”；第二，切实抓紧抓好管理责任督察
工作，形成“事事有人干，时时有人管，责任分工明晰，管理不留死角”的工作
氛围；第三，扎实做好机组达标创优工作，争创行业和国家级优质工程；第四，
全面提升企业安全管理水平，争创本质安全示范企业；第五，大力开展“我为彬
长创亮点”活动，树立企业“大唐品牌”形象。三是深入开展“同心同德迎挑战，
尽职尽责度难关”主题活动，通过举办形势报告会、召开座谈会、开展“解放思
想、更新观念”大讨论活动、撰写学习心得等方式，加强全员形势任务教育，不
断强化全员的责任意识、节约意识、成本意识和效益意识，牢固树立“安全就是
效益，节约就是效益”的理念，从大处着手，小处着眼，认真细致地做好开源节
流、减亏增效工作，为“盈利年”作出应有贡献。四是党工团齐抓共管，有效发
挥党支部战斗堡垒作用、党员先模范作用、工会群众组织作用及团员青年生力军
作用，形成“同心同德迎挑战，尽职尽责度难关”的强大合力。