邹县发电厂“四个更加注重”加快创建五星级发电企业

      新年新气象。华电国际邹县发电厂面对新形势、新任务、新要求，审时度
势，精心谋划，注重抓好四方面工作，创新管理、加快发展，不断加快五星级发
电企业创建步伐。

      一是更加注重管理创新，提升内涵发展软实力。在体制、机制和制度上大
胆创新，以界面清晰，流程顺畅，简洁高效的管理模式，进一步改善经济技术指
标水平。积极打造低成本竞争优势，提高资产运营的质量和效率，增强抵御风险
的能力。加快转变观念，认真研判市场，积极争取政策，着力提升政策研究运用
能力，全面提升企业相对竞争力。

      二是更加注重战略引领，抢占品牌发展制高点。通过抓管理、保安全、提
效益、带队伍、树形象，深化内质外形建设，保持、发扬和利用好“两型一流”
发电企业品牌，抢抓战略机遇，抢占发展制高点，进一步提高企业相对竞争力，
赋予企业永久的魅力和生命力，确保企业基业常青。

      三是更加注重节能减排，把握绿色发展新机遇。在优化经济技术指标上下
功夫，以先进的管理体系、最优的运行方式和有效的治理措施，努力降低机组能
耗。重点抓好335MW 机组供热改造和热力系统整体节能优化，管好用好脱硫环保
设施，继续扩大企业技术优势、节能优势和环保优势，努力成为绿色发展的先锋。

      四是更加注重以人为本，增强和谐发展凝聚力。大力加强干部队伍和职工
队伍建设，树立尊重人才、崇尚人才的良好风气，营造积极进取的良好氛围。加
大培训力度，创新培训方式方法，为职工发展搭建更多更好的平台，实现职工与
企业协调发展。发挥好企业文化的引领、导向、教育、激励作用，提升内在驱动
力，使职工与企业同呼吸、共命运，共享企业科学发展成果。