辽源发电厂“四抓”加强盈利能力

      近一阶段，大唐辽源发电厂结合工作实际，积极落实集团公司“盈利年”
总体要求，通过抓好四项工作，全面提升了企业的盈利能力。截至2 月19日，该
厂两台30万千瓦供热机组今年累计完成发电量53849.2 万千瓦时，日均发电量1077
万千瓦时，为圆满实现企业“文明教育达标年”各项工作目标打下了坚实基础。

      紧紧抓住人员这一要素。在工作中，该厂坚持以人为本，坚持思想政治工
作是一切工作的生命线，通过开展卓有成效的思想教育和送温暖等活动，温暖了
人心，增强了信心，强化了各级人员增发电量的盈利意识，使各级人员能以高度
的责任心和使命感，全身心地投入到工作之中，做到“十放心，六不走”，为安
全生产打下牢固的思想基础。

      紧紧抓住设备这一根本。为提升设备可靠性，提升机组持续发电能力，确
保有发电空间时设备能“顶得上去”，该厂全面加强设备的消缺和维护工作。一
是根据生产工作的实际情况，进行“应需培训”，做到“缺什么，补什么”，尽
快提升部分检修人员的实际技术水平，为设备的稳定运行提供有力保证；二是加
强设备巡回检查力度，在运行值班员正常检查的前提下，各生产单位的管理人员
要对所辖设备的关键部位每天进行1 次检查，确保隐患及时发现，及时消除；三
是加强检修值班管理，确保第一时间赶到现场，第一时间处理缺陷，第一时间恢
复运行。

      紧紧抓住燃料这一关键。为保证机组“口粮”供应及时，该厂加大与矿方
有效沟通力度，强化矿上“监装”工作。同时，加大与铁路系统的沟通协调，保
证均衡运力，避免缺煤停机现象的发生。该厂还强化“检质、检斤”管理，确保
“不亏吨、不亏卡”，注重规范煤场管理，努力降低管理流程中的各项损耗。

      紧紧抓住竞赛这一载体。为提高广大运行人员增发电量的工作积极性，该
厂切实抓好增发电量和小指标等单项竞赛，同时加大考核力度，加大奖励差距，
建立人员岗位变动与日常业绩挂钩机制，提高运行人员责任心，确保各项指标
“压红线”运行，做到“度电必争、千瓦不让”。