双鸭山热电公司以岗位达标为目标打造高绩效团队

      2009年冬训期间，大唐双鸭山热电公司按照岗位达标实施细则的整体安排
和要求，结合岗位培训标准的不断完善，进一步扎实有效地开展培训工作，促进
培训、考核、评价、使用与待遇一体化机制的形成，尽全力打造出一支高绩效团
队。

      一是以持证上岗为重点，促进岗位达标。该公司对每个岗位、每个员工逐
一进行考察、培训、取证，进一步提高公司整体岗位素质，以不断满足工作需求
和企业发展的需要。冬训期间，该公司有近200 人通过认证前的初审。与此同时，
该公司进一步突出检修、发电、设备和管理人员培训抓手的作用，提炼培训经验，
扬长避短，不断提高员工主动参与培训和学习的积极性，实现岗位达标。

      二是突出培训重点，增强培训效果。该公司有重点地对历届大学毕业生进
行培训和培养，提供更多的成才舞台和机会，促使其早日成为技术骨干和业务能
手，不断增加企业生产和经营力量。目前，该公司已有三批50余名大学生具备了
独立工作的能力。在此基础上，该公司抓住生产一线、关键和主要岗位、重点培
训人员认真开展培训工作，带动全员增强“干中学、学中干”的自主学习意识，
达到“以点带面”的最佳效果。

      三是以调考促学习，提高培训质量。该公司实行随机抽取调考制度，以增
强各岗位人员坚持学习、积极参加培训的主动意识，促进长效培训机制的形成，
推进队伍专业素质和业务水平不断提高。冬训期间，该公司参加随机调考的人员
已达到120 余人。

      四是以培训带队伍，打造高绩效团队。该公司以培训工作的逐步推进和培
训效果的逐步显现，促进队伍整体素质的不断提高。此外，该公司把执行力作为
所有员工行为的最高准则和终极目标，充分发挥执行力在提高公司整体工作绩效
中的重要作用，倡导执行力文化，营造良好的工作氛围，建立有效的沟通环境，
打造高绩效团队。