马头发电公司七项举措提效益保增盈

      为落实集团公司“盈利年”总体要求，面对严峻的经营、安全、生产形势，
河北马头发电公司强化效益观念和盈利意识，把提高盈利能力作为当前的首要任
务，迎难而上，积极应对。1 月28日，该公司经职代会代表全体通过，推出7 项
重要举措，建立并完善经营管理在线系统，全力防范经营风险，努力提高扭亏增
盈能力。

      一是全力做好电量争取和落实工作。加大与电网调度的沟通力度，利用国
家鼓励“上大压小”代发电量的优惠政策，最大限度争取3 至6 号机组补偿电量
指标。同时，做好内外部电量置换成本测算，本着效益最大化的原则开展电量置
换工作；充分利用供热机组优势，积极开拓热力市场，以热促电，抓住一切有利
时机增发电量，确保超额完成全年电量目标。

      二是把争取最佳上网电价和热价作为一项长期工作，加强对电价执行情况
和煤电价格联动政策情况的研究，主动向相关部门反映公司经营压力，提前做好
调价准备，进一步缩小与标杆电价的差距。

      三是强化预算管理，严格执行“一支笔审批”程序，每月对可控费用进行
调度，并均以厂控形式发生，坚决杜绝随意变更预算、计划，杜绝“先斩后奏”，
严控各项成本费用。同时，加大对预算执行情况的监督、分析和考核，确保“节
约有奖励，超支有处罚”。

      四是加强燃料管理，争创集团公司燃料管理先进单位。加大电煤市场分析，
正确掌握电煤价格变化趋势，及时调整采购和储存方案，坚持“以大矿进煤为主，
以铁路运输为主”的原则开展燃料采购，控制好电煤价格。同时，进一步加强燃
料指标管理，强化燃煤环节的经济分析，严把入厂、入炉煤质量关，并加大亏吨、
亏卡索赔力度及硫份考核，千方百计降低燃料成本，确保标煤单价维持在本地最
低水平。

      五是建立健全经营管理在线系统，实现经营数据的在线管理。将各项指标
落实到设备、落实到人，实时掌握企业经营状况，及时调整工作方法和措施。

      六是认真总结2009年扭亏增盈工作经验，制订节约经营方案，强化节约意
识，促使全体员工养成节约习惯，形成勤俭办企业的良好风气。同时，坚持从大
处着眼、小处着手，从我做起，从节约一度电、一分钱、一张纸、一滴水、一个
零配件做起，使发电成本得到全面有效的控制。

      七是加强资金管理，防范经营风险。强化与银行的沟通和联系，积极开展
多种渠道的融资活动，防止资金断流风险。同时，加强还贷管理，确保按期还本
付息，防止发生借款本息逾期现象，并继续采取长贷、短贷和票据相结合的方式，
加大银行承兑汇票使用力度。