淮北发电厂五项措施谋划提升盈利能力

      为深入贯彻落实集团公司“盈利年”工作部署，提升企业管理水平和盈利
能力，大唐淮北发电厂及早谋划，制订5 项措施，力求最大限度规避经营风险，
实现利益最大化。

      一是量化经济活动分析，完善风险规避机制。1 月26日下午，该厂召开年
度经济活动分析会，对2010年企业经营风险进行预测和分析，提出了具体应对措
施，要求相关部室、分场把握好国家政策，规范经营管理，同时协调好内外部关
系，保证重点资金需求，在降低经营风险的同时，力促效益最大化。

      二是以电量为中心，全力做好增发电量工作。该厂制订全年电量预案，在
加强与省电力公司的沟通和联系，争取合理的月度计划和月度电量计划落实的同
时，以春节、迎峰度夏、国庆节等用电高峰时段为契机，落实人员责任，加大电
量考核力度，全力做好稳发、多发工作。

      三是加强电煤管理，探索掺烧方案。在密切厂矿联系，坚持驻矿监督制度，
开展厂矿共同取样、对比分析，有效遏制厂矿热值差的同时，该厂制订了《煤泥
掺烧奖励办法》，加强不同品质燃煤和煤泥的掺烧试验，确保机组安全运行，效
降低生产成本，增加盈利空间。

      四是加强技术攻关，促进成果转化。首先，针对8 号机组脱硫GGH 系统清
洗周期短等缺陷，查找原因，展开技术攻关，解决实际问题；其次，针对机组部
分设备设计不合理，存在“大马拉小车”现象等重点、难点，从解决实际问题入
手，展开攻关活动，实现挖潜增效，提高机组运行经济性。

      五是加强预算管理，防范财务风险。围绕企业经营目标，建立预警体系，
并按造“以月保季，以季保年”的原则编制预算方案，围绕资金管理和成本管理
两大主题，严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，适时实施必要的
制约手段，增强企业防范和化解财务风险的能力。