吉林发电公司“十六字”思路为全年工作导航

      1 月27日，大唐吉林发电公司首届六次职代会暨2010年工作会议在长春召
开。会议全面贯彻落实中央经济工作会议和集团公司2010年工作会议精神，认真
分析当前面临的形势，提出了“调整战略，重心下沉，精益生产，倒逼指标”的
工作思路，统一全员思想，鼓舞团队信心，确保2010年各项任务圆满完成。吉林
省发改委党组书记曹家兴、吉林省能源局局长赵全洲出席会议并发表讲话。

      吉林发电公司党组书记、总经理简英俊简英俊在工作报告中认真分析了企
业面临的机遇和挑战，提出了2010年的工作思路，确保全面完成集团公司“盈利
年”各项工作任务，全面提升企业核心竞争力。

      会议对2010年重点工作作出了部署：一是强化责任落实，继续保持安全生
产稳定局面。要努力夯实安全生产基础，实现全员“零违章”、“零差错”；二
是强化发电意识，千方百计增发电量。要将工作重点转移到保安全、保发电上来，
全力做好设备稳定和增发电量工作；三是强化成本控制，做好燃料供应工作。要
牢固树立“大成本”观念，严格控制工程造价和技改支出，从源头上控制成本支
出；四是强化资金管理，防范经营风险。要继续完善财务管理体系，进一步夯实
预算管理基础；五是强化倒逼机制，做好基建和项目前期工作。要以年度投产的
项目以及需要核准的项目为目标，形成倒逼机制，做好基建和项目前期工作；六
是强化能力建设，倾力打造一支作风过硬的干部队伍。领导干部要树立大局意识、
尽责意识、学习意识、团队意识和管理意识，不断提高业务素质和能力；七是强
化企业文化建设，打造员工的精神家园。要加强企业文化建设，促进管理工作的
全面提升；八是强化思想引领，全面加强党风廉政建设与和谐企业建设，坚持思
想政治工作融入中心、引领大局、服务一线、与时俱进的原则，教育引导干部员
工在思想上与公司党组保持高度一致，通过卓有成效的思想政治工作促进生产经
营上新台阶，保证各项任务目标的顺利完成。