张家口发电厂细化五项措施保“盈利”

      集团公司2010年工作会议召开后，大唐国际张家口发电厂高度重视，迅速
行动，一方面组织召开各层次会议传达学习集团公司2010年工作会议精神，特别
是对“一、四、一”工作思路的内涵和“盈利年”的奋斗目标进行了重点解读和
深刻理解，强化全厂职工的效益观念和盈利意识，为打好“盈利年”攻坚战奠定
思想基础；另一方面，调整全年工作思路，围绕增强盈利能力细化五项措施，确
保“盈利年”奋斗目标的全面实现。

      一是细化安全管理措施，夯实盈利基础。2010年，该厂将从强化薄弱环节
和解决突出问题入手，把安全生产作为完成“盈利年”各项工作的基础来抓，以
“安全文化示范基地”建设为契机，深化“安全点检”理念，提出安全生产工作
“五结合”，即：与提高盈利能力相结合、与落实安全生产1 号文件精神相结合、
与班组“三讲一落实”活动和“6S”管理相结合、与增发电量相结合。同时，该
厂将细化“两票三制”、“两库两制”动态管理和监督程序，完善安全保障体系
和安全监督体系，培养全员参与安全管理的意识，实现本质安全。

      二是细化节能减排措施，提供盈利保障。节能减排既是政治任务也是社会
责任，更是实现盈利的保障。该厂在2009年实现节能减排工作新突破的基础上，
将继续进行通流、脱硝改造等工程，加大节能技术投入，实现综合治理。为达到
行业领先水平，该厂将指标细化到值、到班，瞄准国内外同类型机组的一流指标
开展对标工作，摸索脱硫系统的经济运行模式，提高节能效果，确保环保工作的
持续性，切实履行社会责任，为盈利提供保障。

      三是细化生产管理措施，狠抓盈利关键。增发电量是增强盈利能力的关键，
该厂积极总结2009年的经验和不足，一方面将进一步细化增发电量考核办法，加
强运行管理，发挥运行优势和节能潜力，实现机组运行最优化；另一方面，将深
化点检定修管理，实行设备点检师制度，积极引入精密点检方式和在线监测手段，
完善点检绩效考核管理机制，升级点检系统，提高设备可靠性管理，确保增发电
量工作持续展开。

      四是细化增收节支措施，扩大盈利空间。成本控制是增强盈利能力的重要
部分，该厂一方面把加强燃煤管理作为降低成本的重点，采取调整煤种结构、经
济调运、燃料指标对标对表管理等措施，最大限度地降低燃料成本，增大盈利空
间；另一方面，规范管理，加强各项费用的预算和过程控制，增收节支，降本增
效，减少开支，杜绝浪费，提高资金利用率，确保2010年利润目标的最大化。

      五是细化对外创收措施，拓展盈利途径。2009年，该厂检修公司积极开拓
外部检修市场，成功实现了60万千瓦级别机组检修工作零的突破，为今后公司做
大做实奠定了基础，也为盈利开辟了新途径；该厂塔山分厂以优质的管理赢得了
同煤集团的信任，为“发电厂全托管”管理模式积累了宝贵的经验，成为电厂新
的盈利点。为巩固成果，拓展新领域，该厂将进一步整合组织机构和人力资源，
完善各项制度，规范管理，形成机制，树立形象，打造品牌，占稳市场。

      此外，该厂还将在人才培养、文化建设、“两化”管理和加强党建4 个方
面制订措施，为全面增强盈利能力提供人力支持、精神动力和政治保障。