灵武发电有限公司精心谋划布局全年四项重点工作

      近日，华电宁夏灵武发电有限公司结合工作实际，采取多种形式，学习贯
彻落实集团公司和华电国际2010年工作会议精神，精心谋划布局全年四项重点工
作，确保全年各项目标任务的完成，建设最受尊重的一流发电企业。

      在2 月3 日上午召开的中层及以上干部参加的学习传达贯彻集团公司和华
电国际工作会议精神学习会上，为进一步深入学习贯彻会议精神，该公司总经理
李其浩提出四点要求：一是统一思想，统一认识，结合内外部形势，用会议精神
武装干部职工头脑，进一步提升工作水平。二是在深刻领会集团公司、华电国际
和灵武公司工作会议精神实质的基础上，有所思、有所想，有所悟，力争对各项
工作有帮助、有提高。三是采取多种形式认真学习传达贯彻会议精神，创新工作
思路，形成管理哲学思想和浓厚的文化氛围。四是突出重点、理出精髓、敞开思
维、大胆管理、抓出成效，推进管理，促进工作，切实把会议精神和具体工作落
到实处。

      结合公司面临的形势和工作实际，该公司总经理李其浩对公司2010年重点
工作进行了安排部署。一是着力加强管理创新，确保创建四星级力争创建五星级
发电企业，提升相对竞争力和综合管理水平。二是着力加强二期工程全过程管理，
打造“精品”工程，确保创“国优金奖”目标。三是着力加强二期生产准备，确
保世界首台百万千瓦空冷机组高效投产发电。要采取多种形式，搞好人员培训，
确保无缝接机。四是着力加强安全生产和经营管理，确保一期两台机组安全经济
稳定运行，提升盈利能力。加大人力资源配置力度，形成吸引人、留住人的人力
资源氛围。认真对待职工所思所想，加以探讨和研究。要讲究方式方法，用心做
好宣传、教育、引导、关心职工工作，增加职工的认同感和归属感，着力构建和
谐企业。