潍坊发电公司明确“1125”工作思路提升相对竞争力

      2 月4 日，华电潍坊发电有限公司召开九届一次职工代表大会，深入贯彻
集团公司、华电国际2010年工作会议精神，明确“1125”工作思路，抢抓发展机
遇，深化管理创新，全面提升企业相对竞争力，努力建设资源节约型、环境友好
型一流发电企业。

      华电潍坊发电有限公司“1125”工作思路，即“深化一个主题，开展一项
活动，拓展两个市场，把握五项重点”。深化一个主题：即深化“管理创新”这
一主题，全面提升企业相对竞争力，努力建设“两型一流”发电企业，为争创
“五星级”发电企业奠定基础。开展一项活动：即扎实开展“设备治理年”活动，
夯实安全基础，提高设备性能，大幅提升文明生产水平。拓展两个市场：即拓展
电力市场，加大营销力度，确保完成全年发电任务和利润目标；拓展热力市场，
加快供热改造，落实供热份额，实现热电联产。把握五项重点：即紧紧把握保障
安全生产、强化风险控制、确保煤炭供应、提升队伍素质、发挥政治优势五项重
点，确保全面完成2010年各项目标任务。

      围绕“1125”工作思路，华电潍坊发电有限公司提出六项重要举措。一是
夯实安全基础，努力创建本质安全型企业。扎实开展“设备治理年”活动，彻底
消除现场“跑、冒、滴、漏”现象；加强安全管理，不断完善责任、保障、技术、
监督“四位一体”的安全管理体系，努力建设本质安全型企业；优化运行调度，
努力提高二期负荷比重，实现发电效益最大化。二是加强经营管理，不断提升经
济效益。深入开展经营管理评价，推动营销、燃料、资金三大网络高效协同运转
；加大营销力度，努力提高计划内电量；加强燃料管理，进一步提升燃料管理水
平，确保煤炭供应；强化财务管理，科学编制预算，有效执行预算，降低成本费
用。三是深化“管理创新”，提高企业管理水平。推进管理创新，完善管理制度，
优化管理流程，提升管理效率；强化风险管理，加强风险防范，保证企业形象安
全；以精细化管理为重点，积极推进标准化建设，进一步明晰各级管理界面，明
确岗位职责，强化部署、落实、监督的全过程闭环管理，确保每项工作精细控制、
精益求精。四是加强人力资源管理，提高职工队伍素质。大力实施“人才强企”
战略，加强人才的培养和开发，努力畅通“行政、技术、技能”三条职业发展路
径，健全完善科学有效的选人用人和人才评价考核机制，明确优先使用的用人导
向，为公司可持续发展提供人才支撑。五是加快推进企业发展，提升企业竞争能
力。加快实施#1机组供热改造，推动公司由单纯发电向热电联产转变；加快推进
项目前期工作，针对潍坊北部沿海大开发战略的实施，加快推进滨海新区热电联
产项目审批力度，力争把三期和滨海新建项目纳入山东省“十二五”发展规划。
六是加强政治工作，服务企业发展大局。扎实开展争创“四强”党组织和争做
“四优”共产党员活动，深化“四型”基层党组织和党员责任区活动，以党的先
进性推动管理创新、设备治理等中心工作的开展；继续深化学习型企业创建，建
立学习创新成果评比机制，举办好读书节、交流研讨等活动，营造浓厚学习氛围，
争创省级学习型组织示范企业。