华电四川宜宾分公司四措并举向精细化管理要效益

      新年伊始，华电四川发电有限公司宜宾分公司积极调整工作思路，坚持两
眼向内，挖潜降耗，突出重点，向精细化管理要效益，着力提升执企能力和盈利
能力，目前安全生产、经营管理等各项工作开局良好。

      坚持向安全管理要效益。该公司树立“安全第一，预防为主，综合治理”
的安全方针，坚持每个工作日分析通报安全生产情况，每周安排安全学习内容和
整改存在问题，加强员工安全思想教育和安全技能培训，认真开展冬季设备防冻、
电气防火和交通安全检查等活动，加大危险点分析和反违章考核力度，切实增强
全员安全生产观念，不断提升企业安全文明生产标准化管理水平，努力创建无违
章企业和本质安全型企业。

      坚持向经营管理要效益。该公司树立“省钱就是赚钱”的经营理念，加强
成本费用控制，精打细算各种费用支出，把有限的资金用在刀刃上；不断强化黄
桷庄电厂的生产管理，狠抓机组经济运行、节能降耗和检修维护工作，努力提高
生产可靠性和机组负荷率，千方百计多发电量；狠抓燃料管理和电煤组进工作，
加强燃煤采制化和掺烧配烧工作，努力确保锅炉吃饱吃好，为两台机组经济稳定
运行创造了有利条件。

      坚持向培训管理要效益。该公司树立“人才强企”的发展眼光和战略思想，
创新人才培训机制和模式，以建设工作效率高、素质能力强的员工团队为目标，
狠抓员工的岗位技能培训和“小转大”新技能培训，着力培养全能值班员和一岗
多技复合型人才。目前，该公司在保证生产工作顺利进行的同时，20万千瓦机组
强化培训、转岗培训和珙县电厂60万千瓦新机组生产准备培训在扎实有效的开展，
增强了企业发展后劲。

      坚持向党建管理要效益。该公司树立“党建工作也是生产力”的价值理念，
紧紧围绕生产经营中心大局，创新工作方法，增强服务意识，着力发挥党建工作
的政治核心和引领作用，不断深化支部建设和党员教育管理，加强廉洁文化建设
和工会、共青团工作，积极开展有利于安全生产、经营管理、企业发展、工程建
设、和谐稳定的活动，在提升企业安全、效益、发展等业绩中发挥党群工作的助
推作用。