许昌龙岗发电公司“三抓三保”提升盈利能力

      2010年，许昌龙岗发电公司把“扭亏增盈、提升效益”作为一切工作的出
发点，紧密结合集团公司、大唐河南分公司“盈利年”各项工作部署，强化全过
程的成本控制，深入挖潜提升盈利空间，全力以赴提升盈利能力。

      抓电量，保增收。该公司2010年电量工作将重点做好争取全年省内电量计
划倾斜及最优电量结构的结算，全面研究、充分利用市场政策，并根据电力需求
情况考虑煤炭市场统筹安排月度电量。一是充分利用二期脱硝系统的特殊性，积
极争取电量补偿；二是统筹考虑4 台机组运行方式，科学分配机组负荷；三是努
力开展发电量指标交易工作，在2009年已开拓交易市场的基础上，积极与漯河热
电、孟州热电等单位进行沟通，同时探索与焦作电厂指标交易的可能性；四是在
外送电量方面，及时保持与交易中心的联系，争取低负荷多送、高负荷季节少送
或不送。

      抓电煤，保供应。该公司将加强对标管理，学习先进企业经验，准确判断
燃料市场形势，灵活调整燃料采购策略，根据市场变化情况合理调整燃煤库存。
一是与郑煤、平煤集团建立长期战略伙伴关系，充分利用地方铁路运力，进一步
降低标煤单价；二是积极开辟省内外新的煤源点，确保燃料的稳定供应；三是积
极开拓铁路沿线煤源，加大火运煤比重；四是紧紧依靠当地政府，及时协调解决
燃料供应及运输中的困难，缓解用煤紧张局面；五是发挥防火墙、GPS 定位等先
进管理手段，加强全过程的煤质监督管理，杜绝掺杂使假行为；六是合理进行配
煤掺烧，保证各种工况下发电用煤需要，使入厂标煤单价在同区域内达到最低水
平。

      抓管理，保效益。一是按照“五确认，一兑现”的方法，制订本质安全、
对标一流、人员“零违章”、扭亏增盈等行动方案；二是成立公司能效对标管理
办公室，专门负责公司四排、四耗、电量及峰谷比的对标管理工作，采取“日监
控、周分析、月总结”的工作方法，明确各类指标的目标值和标杆值，与集团公
司标杆指标和国内先进指标进行对比分析，查找差距，分析影响指标的关键因素，
及时制订改进措施；三是成立标准化推进办公室，负责公司标准化体系的建设、
管理和运行，规范各项规章制度，健全内控机制，提升公司整体管理水平；四是
建立周工作评价机制，组织公司、部门、班组三级每周召开工作例会，对各类工
作事项完成情况进行分析点评，形成对工作事项的闭环管理。