托克托发电公司工程监理模式创新丰富“大监督”内涵

      1 月12日，内蒙古大唐国际托克托发电公司召开了大监督一体化管理启动
会议。此次会议创新性地讨论了如何将工程监理模式引入大监督一体化管理的有
关内容。

      工程监理模式是该公司为促进2010年安全生产工作有序、严谨、规范、高
效开展，针对公司当前运行、维护、检修上存在较多问题，现场可控、在控水平
与实际需要存在一定差距的现状，经过多方思考，创新性提出的。

      该模式主要是利用大监督的这个平台，以第三方的视角，对生产全过程进
行检查、评价、纠偏、管控、督促的工作模式。通过这一模式的有效运用，将进
一步丰富大监督一体化管理的内涵，扩大监督的范围，实现生产和管理全过程、
全方位的监督管理。这一模式将通过检查制度、台账、管理流程、作业过程、执
行痕迹、检修质量、工期控制、费用控制等环节，多方位、多角度反映生产现场
存在的问题，及时纠正各类不符合规范的工作行为。监督范围将涵盖安全、健康、
质量、技术、环境等各个方面。

      目前，该模式正在生产和管理实践中进行不断探索和丰富。该公司设备部、
发电部及各项目部均表示要抽调一部分思想正直、专业水平高的工作人员充实到
大监督队伍当中，为进一步强化监督管理、促进文化交流、锻炼员工队伍作出最
大的努力。此外，该公司还将组织大监督人员进行有关监理工作的调研和培训，
全力打造出一支思想觉悟高、专业素质过硬的大监督队伍，保障公司10台机组的
安全稳定生产。