扬州发电公司“三抓”推动新年工作上台阶

      新年伊始，江苏华电扬州发电有限公司领导班子深入学习中央经济工作会
议、国家能源工作会议精神，结合扬电面临的内外形势，在加强调研、深刻分析
的基础上，提出了“强管理促提升，抓市场争效益，求突破保稳定”的总体工作
思路，以“抓牢两个载体，抓实两个市场、抓好两大任务”，科学谋划布局新年
工作，立足早抓，争取主动，确保新年各项工作上台阶。

      抓牢“两只载体”。抓牢管理创新年活动和星级企业创建“两个载体”，
促进企业精细管理有特色。通过强化安全理念引领，落实“两高两低”工作要求，
把安全管理的落脚点放到班组，着重点放在现场，巩固长效的安全管理。突出经
济活动分析的诊断作用，做到预算管理与目标成本控制、现金流量控制和管理流
程控制三结合，确保目标制定更加精细，努力打造更加科学全面的预算管理。将
绩效管理作为管理创新的龙头，不断进行深化，促进各项管理更加规范、机制更
加完善、管控更加有效。

      抓实“两个市场”。抓实电力和煤炭“两个市场”，确保企业盈利能力有
提升。在电力市场方面，通过加强电力营销，积极争取电量计划，适时抢占替代
市场，努力提高发电“含金量”。在煤炭市场方面，加大对燃料市场的信息跟踪，
强化效能监察和内部管理，做好煤电计划平衡，积极拓展资源渠道，把握好进煤
节奏。根据煤炭和运输价格的变化，适时调整供煤流向，保持合理煤炭库存，并
做好褐煤、泥煤掺配掺烧工作，进一步提高机组安全经济运行水平。

      抓好“两大任务”。抓好推进项目前期、节能降耗“两大任务”，实现企
业科学发展有突破。把握政策机遇，踏准工作节奏，突出项目亮点，以争取国家
发改委“路条”和项目核准为目标，将#5机组关停作为首要任务，力争1 Х600MW
级机组“上大压小”项目早日取得突破，并积极做好仪征热电联产项目的前期工
作，争取项目及早开工建设。围绕提高机组经济技术指标，进一步深化“节能评
价”工作，实行全方位对标管理，大力实施节能技术改造、积极落实优化调整措
施，尽快使两台330MW 机组主要指标进入华电集团公司系统“第一方阵”。