长二热实施“一控二抢三争四降”应对2010“生存年”

      面对电煤价格持续上涨使燃料成本进一步增加，新增机组投产使机组利用
小时数进一步下降，市场化改革使发电企业间的竞争进一步加剧等企业生存发展
的严峻形势，长春第二热电公司适时召开月度经营活动分析会，从经营管理入手，
全面总结2009年生产经营成果，认真谋划2010年工作重点，提出了“一控二抢三
争四降”工作思路。

      “一控”，即控制标煤单价：“二抢”，即抢发电量，抢多供热：“三争”，
即争取电量指标，争取电热价调增，争取电热费回收率的提高：“四降”，即降
低煤耗、降低厂用电率、降低可控费用、降低非生产支出。

      为认真贯彻这一工作思路，该公司要求广大干部员工戮力同心、攻坚克难，
必须在掺烧褐煤、调整煤炭供应结构、抓好煤炭检斤检质上下功夫；必须在增发
电量、提高设备利用小时、抢供热量上下功夫；必须在降低煤耗、厂用电率和控
制费用上下功夫，建立完善考核机制，加强财务决算管理，提高多经系统的综合
服务水平和综合利用水平，确保企业和谐稳定发展。

      该公司鼓励各级干部和广大员工直面生存压力和经营挑战，精益管理生产，
精细量化指标，精密测算费用，精心打造品牌，努力增强企业抵御风险、化解危
机的能力，努力培育企业生存发展的立足点，努力寻找企业经营起稳盈利的增长
点。