安徽六安公司超额完成2009年任务目标

      2009年以来，安徽华电六安发电有限公司以学习实践科学发展观为主线，
紧紧围绕中心工作，严细管理，狠抓落实，实现安全生产1472天，完成发电量10
亿千瓦时，综合供电煤耗比年度承包值低6.97克/ 千瓦时，综合厂用电率比年度
承包值低0.66个百分点，超额完成了华电国际下达的年度目标任务。

      安全生产不动摇。实现2009年全年“零非停”。扎实开展安全生产隐患排
查治理和春季、秋季安全大检查等工作。严格执行“两票三制”，全年两票合格
率均为100%. 狠抓安全生产的基础管理和过程控制，不断提升安全生产管理水平，
加强设备治理，充分利用机组小修以及停机消缺的有利时机，对所辖设备进行全
面、细致的检查维修。以加强班组建设为抓手，加强安全培训，提高职工安全生
产意识和技能。确保了企业安全生产稳步推进。

      电量、电价两手抓。对外加强政策学习，向政府部门争取优惠政策支持，
积极与省调和交易中心沟通，争取理解和支持。2009年争取到省发改委追加的4000
万千瓦时的基本电量和省电力公司5000万千瓦时的计划外电量。在积极争取电量
的同时，努力提高高峰时段电量比例。对内加强管理，完善激励机制，将电量计
划分解到运行各值，并在运行小指标奖励中加大高峰时段电量奖励比例，鼓励各
值在高峰时段尽可能多的提高机组负荷，提高平均上网电价，努力实现发电效益
最大化。

      节能潜力深挖掘。以节能降耗为突破口，把重点放在根治热力系统的内漏、
外漏上，落实以热效率为核心的能耗管理思路，总结#2炉风机改造后产生的节能
增效经验，发挥专业优势集中攻关，果断决策，抓住机组调停时机，加快实施#1
炉改造步伐，完成一次风机加装液偶，二次风机更换叶轮，空预器换管等技术改
造，深挖#1机组的节能潜力，不断提高工作效率。

      创新管理出成效。以深入开展“管理创新年”活动为契机，积极建立健全
绩效管理与考核模式，构建有效的激励与约束机制。以“四小时革命”为抓手，
将工作大致分为下达任务、执行、反馈三阶段，各阶段均控制在“四小时”内，
改变观念、整顿作风、端正态度，强化责任，达到了转变全员工作作风、不断提
高工作执行力的目的，全面助推企业科学发展。