田家庵发电厂新年开局起步做好七项重点工作

      大唐淮南田家庵发电厂围绕2010“盈利年”总体工作部署，深入贯彻落实
科学发展观，以和谐基地建设和扩建热电机组为主线，重点做好安全生产、检修
治理、体制建设、节能减排、经营管理、和谐基地创建等重点工作，实现建设内
外协调发展热电联产“新企业”的奋斗目标。

      一是以抓好安全基础管理工作为重点，提升安全管理水平。通过严格执行
“两票三制”、做好重大危险源和星级考评等安全管理基础工作，扎实抓好班组
“三讲一落实”、建立安全管理责任倒逼机制，全面落实安全责任并强化考核科
学性，逐步由“要我安全”转变为“我要安全”。

      二是以设备管理、运行管理和节能减排为重点，建设精品机组。通过加强
设备和运行管理，实现机组长周期安全运行。同时，狠抓节能减排，促使各项指
标达到集团公司先进水平，实现设备管理上水平的目标。

      三是以“抓电量、拓供热”为重点，增加电热收入。通过职能部门争计划、
检修部门保消缺、燃料部门保煤炭、运行部门保发电、加大供热营销工作等切实
举措，实现企业经营管理目标。

      四是实施合理的体制建设，有效配置人力资源。要充分调动一切可用资源，
实现企业流畅运转。同时，要实施人员合理有效配置，努力做到“内外人员相对
固定，轮换运转流畅，确保内外部安全，实现人力资源满足内外部发展需要”的
目标。

      五是以业主满意和职工和谐为着力点，创建“和谐项目部”。通过加强领
导班子建设，强化安全生产管理和沟通，同时做好职工教育和后勤保障工作，实
现“让业主满意，让员工和谐”的既定目标。

      六是以扩建热电联产机组为重点，推进项目前期工作。通过抓住国家发展
热电联产的有利政策，全力寻找周边省市可替代容量，积极扩大供热用户范围和
供热量，并加强与省市相关部门的联系和沟通，实现项目前期工作有所突破的目
标。

      七是以经济效益为重点，实现多经企业全面增收。通过进一步挖掘粉煤灰
综合利用的深度和广度、做好两台机组脱硫石膏的销售工作、扩大密封件产品市
场和销售渠道以及进一步完善铸造厂承包经营模式等，实现多经增收的目标。