宁德发电公司多线出击谋篇布局“盈利年”

      进入2010年，福建大唐国际宁德发电公司继续发扬“要做的事雷厉风行，
在做的事精益求精”的工作作风，早规划，早部署，从安全生产、增发电量、节
能减排、经营管理、和谐建设等方面谋篇布局，抓好“盈利年”工作。

      ——安全教育毫不放松。一是以集团公司和大唐国际发电公司安全生产
“1 号文”精神为指针，举办安全生产图片展，宣传安全理念，培育安全意识。
二是对各部门安全员进行培训，对全年的安全监督工作进行部署，组织各部门制
定保安全工作计划。三是把加强交通安全培训和驾驶员安全教育作为岁末年初工
作重点，杜绝各类安全隐患，确保交通安全。

      ——增发电量分秒必争。该公司充分利用冬季大负荷的有利时机，以设备
维护为基础，以优化运行为手段，从年初开始紧抓电量工作，分秒必争、度电必
抢，做到“能早发不晚发，能多发不少发”。截至1 月17日，该公司2010年已完
成发电量6.68亿千瓦时，同比增加2.73亿千瓦时。

      ——节能减排深挖潜力。目前，该公司正按照2009年经济性评价专家组的
意见，全面落实各项整改工作，深挖节能减排潜力。同时，打破通常观念，坚持
从大处着眼、小处着手，号召全员从节约一克煤、一度电做起，树立全员节能减
排观念。

      ——多措并举降低成本。一是加强燃煤管理，通过研究市场、把握进煤节
奏、调整进煤结构等最大限度降低燃料成本。二是强化预算管理和费用控制，增
强预算执行的刚性，杜绝超预算开支和预算外支出。三是与地方积极沟通，最大
限度使用地方优惠政策和有效金融产品，降低财务费用。

      ——凝心聚力和谐发展。一是抓好企业稳定工作，强化形势任务教育，做
好思想政治工作，确保企业内部和谐稳定。二是在安全生产一体化管理的基础上，
推进外委项目部在文化层面实现一体化管理，实现文化同融；三是进一步优化外
部环境，加强与政府和社会各界的沟通合作，营造和谐发展环境。