托克托发电公司“五不放松”力保首都供电

      近日，作为京津唐电网直供电企业，承担首都北京近三分之一电量重任的
内蒙古大唐国际托克托发电公司，多措并举保障电量安全稳定送出。1 月份以来，
该公司8 台60万千瓦机组全部“上阵”，日均供电量超9000万千瓦时。

      紧抓燃料供应不放松。针对目前用煤紧张的局面，该公司及时调整思路打
出“组合拳”，确保电煤储存量。一是主动出击，保障供应。该公司成立燃料紧
急调运小组主动出击，多次赴铁道部、内蒙古自治区政府进行协调，保障电煤供
应量，增强电煤运力。二是抓住时机，抢购火车煤。该公司充分利用外线铁路检
修的有利时机，积极协调相关单位，采取驻矿、驻站等方式，监控火车煤装车，
确保每日火车煤量按计划到厂。三是拓宽渠道，增加煤量。在保证火车煤供应和
现有汽车煤源的基础上，实行“走出去”战略，主动走访各个煤矿，建立完整的
煤炭供应商档案，拓宽煤源供应渠道。四是及时接卸和维护，确保“颗粒归仓”。
通过加强接卸煤管理，及时疏通接卸煤通道，保障入场煤及时卸车。同时，对输
煤设备进行全面“体检”，保证输煤设备安全稳定运行。

      紧抓安全生产不放松。按照集团公司和大唐国际发电公司安全生产1 号文
精神，该公司结合自身实际情况，全面贯彻落实安全生产责任制，在“大监督”、
“一体化”管理的经验基础上，加大“反违章积分曝光管理”工作力度，加强对
外委项目部的管理和安全生产长效机制的建设，严格执行大唐国际安全生产十条
禁令，积极开展班组“三讲一落实”，使安全管理理念和要求更加深入人心，安
全生产形势日趋稳定。截至目前，该公司实现长周期安全生产。

      紧抓电量送出不放松。该公司通过抓好三项重点工作，确保电量的可靠送
出。一是加强与电网的沟通和协调，严格执行《两个细则》，落实电量管理考核
规定，按调度要求出力。二是划分公司、部门、值长三级增发电量责任，执行月
奖与电量挂钩制度，提高各级员工的责任心和积极性，变被动工作为主动工作。
三是利用线路检修的有利时机，高效完成升压站4 条线路的检修工作。此外，该
公司还通过开展全厂停电应急预案演练等现场操作活动，使生产一线员工提高了
安全意识，增强了实战技能。

      紧抓运行检修不放松。在运行管理方面，该公司组织对所有的运行规程和
系统图进行全面修订并重新印发，实行集控运行定期考试制度，开展辅控人员上
岗培训，有效提高了运行人员的操作技能水平；在设备管理方面，该公司重新修
订《点检绩效管理办法》，完善《点检定修管理标准》，及时消除了阀门内漏和
真空严密性等方面的缺陷，提高了设备可靠性和机组经济运行水平。

      紧抓项目部管理不放松。该公司共有外委项目部14个，100 多个班组，1500
多人，承担着10台机组的检修维护任务。针对这一情况，该公司采取多项措施，
确保项目部杜绝安全事故。一是在外委项目部管理上实行责任对等原则，对项目
部履行全面管理。二是加强与项目部的沟通，及时解决项目部管理、服务等方面
的问题。三是成立安全生产、学习培训、生活后勤、思政文娱、合同与激励等5
个工作组，帮助项目部提升自身管理水平。四是进一步推进大监督、一体化管理，
杜绝“大甲方”、“以包代管”的思想。