山东发电公司推进新能源建设有实招

      进入2010年，大唐山东发电公司牢记2009年10月份胡锦涛总书记视察大唐
东营风电场时作出的重要指示精神，推出四项具体措施，全面部署新能源发展工
作，全力推进新能源建设。

      一是明确工作目标。在认真总结2009年核准5 个风电项目的成功经验的基
础上，该公司要求大唐山东新能源公司戮力同心，瞄准“保十一争十五”的核准
任务，迅速进行任务分解，倒排时间表，落实具体责任人，超常规开展工作。同
时，要建立项目推进反应机制，各个项目组要准确把握好核准进程中的每一个细
节，做到未雨绸缪。遇到难题要立即组织力量攻克，对确实完不成的任务要第一
时间与上级反馈，力争第一时间解决制约项目发展的症结。

      二是抢占战略“制高点”。该公司将加大海上风场和山地风场的推进力度，
积极研究抢占海浪发电、潮汐发电、太阳能发电、垃圾发电、秸秆发电等项目，
做到战略意识超前、战略手段超强，抢占战略“制高点”。同时，站在长远发展
的角度，不间断地提高风资源占有率，从而形成从项目储备到进入核准流程的闭
环项目发展机制，确保不出现断链现象。

      三是强化经营管理。要充分发挥山东新能源公司本部的管理职能，全面指
导基层风电场的安全生产，以及基建和经营等工作；强化企业经营管理能力的提
升，把住各道关口，全方位降低风电场的造价；积极探索风电场先进生产管理模
式，积极推行集控管理，实现远程控制，尽量做到无人值守或少人值班，同时要
建立一支过硬的检修队伍，提高企业综合效益，全方位做大做强企业。

      四是建立激励机制。山东新能源公司要建立奖惩分明的激励机制，与各个
项目组之间签订责任书，做到奖罚分明；建立干部任用激励机制，以项目核准为
硬指标，看过程、重人品，做到成熟一个发展一个。同时，要加强各个层面人才
的培养，采取有效途径为新能源事业的发展储备优秀人才。