三门峡发电公司“大经营”巧为“无米炊”

      近日突然来袭的强烈寒潮，使火电企业的燃煤采购难度骤增，“抢煤保电”
战役日趋白热化。对此，大唐三门峡发电公司以“公司上下一盘棋”为出发点，
以“大经营”理念应对燃煤供应难题，不仅有力保障了4 台机组的“口粮”，而
且牢牢把握迎峰度冬的发电“黄金期”，铆足干劲向扭亏增盈目标冲刺。

      统一协调，“大经营”理念保供应。一是成立了以总经理王占武为组长的
燃料供应领导小组，下设采购调运、接卸采制化、交通管理、掺配输送、统计结
算和效能监察6 个专业工作组。各专业工作组落实责任、通力配合，每日向领导
小组汇报工作情况、协调处理出现的问题，并以提高燃料库存、满足机组发电需
求为目标，共同做好燃料保证工作，形成了生产经营互为动力的“大经营”局面。

      主动出击，确保来煤“质”与“量”。一方面由分管燃料工作的公司领导
带队成立铁路协调小组，借助大唐河南分公司及地方政府的力量，争取铁路运力，
同时积极改善公司进煤结构，加强与有关单位的联系，力争早日开通火运煤新煤
源点；另一方面，把握“信誉有价”的原则，将供煤客户信誉评价进行量化，在
价格、付款等方面给予适当的优惠条件，提高公司供煤稳定性。同时，由专人分
区域负责，及时掌握装车、发车及路途运输情况，协调解决问题，并与陕西政府
进行协调，争取开通汽运煤通道。

      部门联动，采、制、化、配紧扣效益核心。该公司实行《入厂煤、入炉煤
考评管理办法》，要求发电部值长每天20时前向输煤部提出第二天各台机组煤质
需求，并有权对其考核；输煤管理部根据发电部要求合理掺配，上煤后按要求向
发电部反馈《入炉煤明白卡》，并向燃料采购部通报所需煤质、煤量详细情况，
指导其合理调整进煤结构；燃料采购部每天下午17时整汇总到货信息，预测次日
各矿点的进煤量，测算次日进煤标单，通报上述相关部门和公司领导。

      强化管理，确保燃料体系高效运转。该公司有关部门领导靠前指挥，实行
管理人员24小时值守制不间断进煤，确保有序、高效接卸，减少延时费的发生；
邀请诚信大户共同参与公司采制化工作，确立起互信关系；在做好煤场员工劳动
保护的基础上，采取冬季针对性的措施，加大抽检频率，确保煤场高品质堆放，
为科学配煤打下基础。