黑龙江发电公司资金管理“攻坚战”成果喜人

      资产负债率是衡量企业经营成果和规避风险能力的一项重要指标。在2009
年中，大唐黑龙江发电公司党组靠前指挥，上下两级财务人员团结一心、攻坚克
难，积极寻找各种途径降低资产负债率，取得了可喜的成绩。

      一是在集团公司的积极支持下，争取资本金的及时注入；二是积极争取小
股东权益资金的注入。该公司和所属各企业密切配合，多次与辰能投资公司进行
谈判，最终促使其注入资本金2.5 亿元；三是应收电热费实现“双结零”。该公
司和所属各企业积极与电网公司、各热力公司进行沟通协调，尽最大努力及时收
回电热费，特别是在12月份，该公司争取到电网公司的部分电费提前两天到账，
为企业年末及时清理债务提供了必需的保障。截至2009年12月31日，该公司实现
了应收电热费全部清零的可喜成果；四是最大限度降低年末资金占用。除严格按
时还本付息外，该公司积极与各家银行进行沟通，争取得到银行的理解与支持，
同意该公司在年末提前还贷，并安排好2010年1 月份的用款来源。此举不仅大大
降低了年末资金占用，也为年初的资金需求提供了保证。

      各项措施的有效实施，使黑龙江发电公司的资产负债率明显下降，为企业
快速发展提供了有力保障，也为新一年度融资工作的开展打下了坚实的基础。